Lean vs Agile
På dagens konkurrensutsatta marknader finns det ett ökande tryck på företag att tillverka produkter snabbare, med större variation och till lägsta möjliga kostnad. Det har föreslagits många teorier för att göra ett företag mer produktivt och kostnadseffektivt genom att förbättra tillverkningsprocesserna. Två av de mer populära metoderna i detta avseende är lean manufacturing och agile manufacturing. Av de två dök lean upp tidigare. Eftersom agile är relativt nytt, och det också innehåller de bästa egenskaperna hos lean, finns det säkert likheter i de två koncepten. Det finns dock skillnader mellan de två begreppen som kommer att belysas i den här artikeln för att en vanlig man ska förstå funktionerna hos båda med deras för- och nackdelar.
Vad är Lean manufacturing?
Lean manufacturing eller lean production, som vanligtvis kallas för Lean, är en produktionsmetod som betraktar resursutgifter för allt annat än att skapa värde för slutkunden som slösaktigt, och därmed ett mål för eliminering. Lean innebär mer med mindre. Detta är en produktionsfilosofi som först antogs av Toyota Motors och som därför också kallas Toyotism. Toyotas gradvisa tillväxt från ett litet företag till en av de ledande biltillverkarna i världen beror på antagandet av denna Lean-strategi.
Som diskuterats tidigare är målet i Lean att eliminera så mycket som möjligt spill från processen och att optimera arbetsflödet för att uppnå maximal effektivitet. Idag har Lean förvandlats som ett koncept från tillverkning till även tjänstebaserade industrier och man talar om Lean även inom mjukvaruutveckling. Lean har många fördelar jämfört med vanliga processer.
Fördelar med Lean:
Det identifierar möjligheter att förbättra produktkvaliteten
Minskar risken genom att testa produkten och använda feedback vid varje tillfälle
Processen för identifiering av avfall minskar kostnadsfaktorn och ökar därmed lönsamheten
Det skapar en miljö av kontinuerligt lärande och förbättringar.
Vad är Agil tillverkning?
Agile är en relativt ny produkt som har dykt upp som ett system för att göra affärer som tar upp de bästa funktionerna i Lean och lägger till några nya funktioner. Det syftar på en tillverkningsstrategi där nya produkter introduceras på en snabbt föränderlig marknad för att trivas på en konkurrensutsatt marknad som kännetecknas av oförutsedda förändringar. Agil strategi fokuserar på hur verksamheten kan reagera på en föränderlig miljö. Det är ett företags förmåga att vara levande för möjligheter och vara beredd att genomföra förändringar i tid för att ligga före andra företag. Agila företag stöds i sin strävan av en innovativ personal, en anpassningsbar organisationsstruktur och ett nätverk av leverantörer, kundrelationer och andra kunskapsbaserade organisationer. Dessa strategier erbjuder en fördel inte bara för Agile Company utan även för dess intressenter.
Fördelar med Agile
Det får lösningar på marknaden snabbare vilket minskar utvecklingscykeln avsevärt.
Misslyckade projekt avbryts snabbt och undviker stora förluster
Prioritetsändringar kan utföras enkelt och snabbt med ett minimum av slöseri.
Skillnaden mellan Lean och Agile
• Medan Lean fokuserar på att minska avfallet så långt som möjligt, fokuserar Agile på att vara uppmärksam på möjligheter som gör förändringar på ett snabbt sätt
• Lean tror på sparsamhet till varje pris medan Agile minskar kostnaderna genom att minska förlusterna
