Lean vs Six Sigma
För framgångsrik drift och kontinuerlig utveckling av ett företag spelar både lean och six-sigma en viktig roll. Även om six-sigma är baserad på filosofi och lean är baserad på tekniker, körs båda affärsstrategierna sida vid sida för att ta ett företag upp till skygränserna. Lean är en av de nyckeltekniker som är en del av six-sigma-metoden.
Lean
Lean förbättrar flödesprocessen för alla produkter under produktionen. Med enkla ord fokuserar lean på att minska avfall under alla processer och i slutändan höja processens hastighet. Det finns två begrepp för lean. Det ena konceptet kallas "Just-in-time" och det andra är "Jidoka"."Just-in-time" innebär att organisera en produktionsprocess på ett sådant sätt att chanserna att samla lager minskar upp till miniminivån. Å andra sidan betyder Jidoka att indikera och förhindra eventuella felaktiga punkter i produktionslinjen, vilket kan bli en orsak till att producera dålig produkt. Flödesschemat för lean är sådant att: identifiera värde, definiera värdeström, bestämma processflöde, definiera pull och slutligen förbättra process. Eftersom lean hanterar överproduktion, därför är det lagerbaserat.
Six-sigma
Six-sigma innebär att man minskar processvariationerna för en produkt under sin produktion. Kort sagt, six-sigma är en ledningsfilosofi för att minska kvalitetsproblem i en pågående process. Dess dataorienterade metodik är baserad på forskning och behandlar delar av processen. Genom att använda denna teknik kan vi övervinna processens variation genom att närma oss grundorsaken till problemet. Flödesschemat för six-sigma definierar problemet, mäter problemet, analyserar processen, förbättrar problemet och kontrollen över problemet. Med hjälp av six-sigma kan en infrastruktur av experter, inom kvalitetsledningsmetoder, utvecklas. För implementering av sex-sigma krävs processdata, så att baserat på dessa data kan vissa positiva förändringar åstadkommas för att förbättra processen. Det finns tre begrepp i six-sigma. Den första är DMAIC, den andra är DMADV och den tredje är Lean.
|
Lean vs. Six Sigma • Lean fokuserar på att ta bort spill och sysslolöshet, medan sex-sigma utrotar variation i processen. • Lean är en teknik för att förbättra processen. Å andra sidan är six-sigma en filosofi om att köra processer i strömlinjeform. • Syftet med lean är att öka produktionen genom att öka effektiviteten i processen. Tvärtom, six-sigma definierar och tillfredsställer kundens krav. • Lean handlar om att köra installation av processer, medan six-sigma handlar om kvaliteten på produkten. • Lean-verktyg är visuellt orienterade som Microsoft Visio; sex-sigma-verktyg är dock matematik och statistik. • Lean är en kontinuerlig process och är dagligen baserad, medan six-sigma inte beror på dess filosofiska metodik för att minska processvariation |
Slutsats
Utan tvekan är lean baserat på avfalls- och produktionsmetodik och syftet med six-sigma är perfektion av produkten. Det är dock ett faktum att det är omöjligt att utveckla en process och slutligen affärer utan att ägna samma uppmärksamhet åt båda teknikerna, eftersom det slutliga målet för båda metoderna är detsamma som är lönsamma affärer.
