Six Sigma vs CMMI
Ökande konkurrens, högre kostnader och behov av konsekvent kvalitet i produkter och tjänster har resulterat i antagandet av metoder och tekniker som syftar till att förbättra effektiviteten, minska fel, upprätthålla kvalitetsnivåer och förbättra processer och procedurer. Six Sigma och Capability Maturity Model Integration (CMMI) är två sådana tekniker som syftar till att förbättra organisatoriska processer för att möta organisatoriska mål och mål mer effektivt. Trots att både six sigma och CMMI tillför värde till organisationen och ger stora besparingar i termer av effektivitet och kostnader, är sätten på vilka dessa metoder implementeras ganska olika från varandra. Artikeln ger en tydlig översikt över varje teknik och belyser likheterna och skillnaderna mellan six sigma och CMMI.
Vad är Six Sigma?
Six sigma hänvisar till en uppsättning tekniker och metoder som används för att förbättra processer i syfte att minska fel och felfrekvens. Enligt sex sigma-konceptet är en defekt varje process eller utgång som inte uppfyller kundens specifikationer. Six sigma syftar till att förbättra kvaliteten på företagets olika processer och procedurer genom att först identifiera orsaker till defekter, sedan ta bort dessa orsaker och minimera variationen i affärsprocesserna. Termen sex sigma har härletts från statistik och är en metod som används i statistisk kvalitetskontroll för att förbättra processkapaciteten för en viss process. Processkapacitet är ett index som mäter antalet delar som produceras enligt specifikationer.
Six sigma utvecklades som en del av kvalitetskontrollprogrammet av Motorola 1986, och det syftar till att reducera tillverkningsfel till högst 3.4 defekter per 1 miljon. Det finns två huvudkoncept som följs under sex sigma; de är DMAIC och DMADV. DMAIC står för definiera, mäta, analysera, förbättra och kontrollera. DMADV står för definiera, mäta, analysera, designa och verifiera. DMAIC implementeras för befintliga processer som inte uppfyller specifikationerna och som måste anpassas till sex sigma-konceptet. DMADV implementeras vid utveckling av nya processer eller produkter till sex sigma kvalitetsnivåer.
Vad är CMMI?
CMMI (Capability Maturity Model Integration) är en processförbättringsmodell som arbetar utifrån principen att kvaliteten på en viss process, system eller produkt mestadels baseras på kvaliteten på de processer som är involverade i dess utveckling och underhåll. CMMI är en metod som används för att styra och påverka förbättring av processer och utveckling av processer som uppfyller organisationens mål. CMMI utvecklades av Carnegie Mellon University på uppdrag av USA. S. Regeringen. CMMI består av tre områden som inkluderar:
- Produkt- och tjänsteutveckling
- Serviceetablering, hantering och leverans
- Produkt- och tjänsteförvärv
CMMI har identifierat 5 mognadsstadier som definierar hur framgångsrik en process fungerar. Under CMMI bryts alla delar av en specifik process upp i processområden som gör det möjligt för företag att se till att alla delar i processen utvärderas och förbättras korrekt. Denna modell har också 16 processområden som kan skräddarsys för organisationers specifika behov och organisatoriska mål.
Vad är skillnaden mellan Six Sigma och CMMI?
Six sigma och CMMI adderar båda värden till organisationer genom att drastiskt minska fel, kostnader, slöseri och ineffektivitet. Båda teknikerna syftar till att förbättra organisationens processer så att specifika mål och mål kan uppnås snabbare och mer effektivt. Den största skillnaden mellan six sigma och CMMI är att CMMI utvecklades för mjukvaruindustrin och därför har begränsad tillämpning jämfört med sex sigma som används mer brett. En annan huvudskillnad mellan sex sigma och CMMI är att sex sigma-metoden inkluderar tekniker som används för att identifiera, mäta, hålla reda på och slutligen utvärdera effektiviteten av processförbättringsaktiviteter. CMMI, å andra sidan, är en uppsättning riktlinjer med "hur man" tillvägagångssätt för processförbättring. CMMI fokuserar på processförbättring inom specifika processområden och är därför domänspecifik. Däremot tar six sigma ett bredare tillvägagångssätt för att förbättra processer och eliminera defekter på organisationsnivå över olika domäner.
Sammanfattning:
CMMI vs Six Sigma
• Six Sigma och CMMI (Capability Maturity Model Integration) är två sådana tekniker som syftar till att förbättra organisatoriska processer för att nå organisationens mål och mål mer effektivt.
• Six sigma hänvisar till en uppsättning tekniker och metoder som används för att förbättra processer i syfte att minska fel och felfrekvens.
• Enligt six sigma-konceptet är en defekt varje process eller utdata som inte uppfyller kundens specifikationer.
• Six sigma förbättrar kvaliteten på ett företags olika processer och procedurer genom att först identifiera orsakerna till defekter och sedan ta bort dessa orsaker och minimera variationen i affärsprocesserna.
• Capability Maturity Model Integration (CMMI) är en processförbättringsmodell som används för att vägleda och påverka förbättringen och utvecklingen av processer som uppfyller organisationens mål.
• CMMI har identifierat 5 mognadsstadier som definierar hur framgångsrik en process fungerar. Denna modell har också 16 processområden som kan skräddarsys för organisationers specifika behov och organisatoriska mål.
• En huvudskillnad mellan sex sigma och CMMI är att sex sigma-metoden inkluderar tekniker som används för att identifiera, mäta, hålla reda på och slutligen utvärdera effektiviteten av processförbättringsaktiviteter. CMMI, å andra sidan, är en uppsättning riktlinjer med hur man gör för processförbättringar.
