Nyckelskillnaden mellan egenskaper och beteendeteorier om ledarskap är att egenskapsteorin säger att ledare har medfödda egenskaper, medan beteendeteorin avvisar medfödda dygder hos ledare och säger att ledare kan tränas.
Teorier om ledarskap är skolor som förklarar hur vissa individer blir ledare. Egenskaps- och beteendeteorier är två sådana populära teorier om ledarskap.
Vad är egenskapsteori?
Teorin om drag är också känd som dygdteorin om ledarskap. Grunden för denna teori är egenskaperna hos olika ledare – både framgångsrika och misslyckade. Egenskapsteorin betonar att ledare har medfödda egenskaper; dessa är "födda ledare", som inte kan låta bli att ta kontroll och styra situationer. I grund och botten föds en ledare med specifika dygder enligt egenskapsteorin.
Teorin om egenskaper är baserad på ledares egenskaper och hjälper till att bestämma och förutsäga effektiviteten i deras ledarskap. Teorin identifierar kärndygder som avgör om en ledare kommer att bli framgångsrik eller inte. Kärndragen som identifieras i denna teori inkluderar emotionell mognad, kognitiv förmåga, självförtroende, affärskunskap, ärlighet och integritet, ledarskapsmotivation och drivkraft för prestation. Dessa är dock inte ensamma ansvariga för att bestämma ledarskapseffektiviteten. Det kan finnas andra faktorer som kommer att känna igen ledarskapspotentialer.
Strengths of Trait Theory
- Det är en naturligt tilltalande teori.
- Det har validerats med massor av forskning.
- Dessutom fungerar det som ett index mot vilket en individs ledarskapsegenskaper bedöms.
- Dessutom ger det detaljerad kunskap och förståelse för ledarelementet i ledarskapsprocessen.
Limitations of Trait Theory
- Förekomsten av subjektivt omdöme för att avgöra vem som är en "bra" eller "framgångsrik" ledare
- Listen över möjliga egenskaper tenderar att vara väldigt lång.
- Den viktigaste egenskapen för en effektiv ledare är inte identifierad.
- Modellen försöker också relatera fysiologiska egenskaper som längd och vikt till effektivt ledarskap. De flesta av dessa faktorer relaterar till situationsfaktorer som kan variera arbetsuppgifter. Till exempel, lägsta vikt och längd som krävs i den militära ledarpositionen passar inte för en chef i en affärsorganisation.
- Framför allt är denna teori mycket komplex.
Implications of Trait Theory
Teorin om egenskaper ger konstruktiv information om ledarskap. Det är möjligt att tillämpa detta på människor på alla nivåer i alla typer av företagsorganisationer. Chefer kan använda information från denna teori för att utvärdera sin position i organisationen och för att bedöma hur de kan göra sin position starkare i organisationen. De kan också få en fördjupad förståelse för sin identitet och hur de kommer att påverka andra i organisationen. Sammantaget gör denna teori en chef medveten om sina styrkor och svagheter samtidigt som den lär honom eller henne att utveckla ledaregenskaper.
Vad är beteendeteori?
Beteendeteori förklarar att det är möjligt att utbilda och utveckla en ledare. Den avvisar att ledare föds eller att vissa människor har sin medfödda potential att bli ledare. Enligt denna teori kan vem som helst vara ledare, men det måste finnas en bra atmosfär och träning för att ledaregenskaper ska utvecklas. Den fokuserar också huvudsakligen på ledares specifika beteende och handlingar, istället för deras egenskaper.
Dessutom, enligt denna teori, är de bästa ledarna de som har flexibiliteten att ändra sin beteendestil och välja rätt stil som passar olika situationer.
Beteendeteoris styrkor
- Främjar värdet av ledarskapsstilar med betoning på omsorg om människor och samarbete.
- Hjälper att utvärdera och förstå hur deras beteendestilar påverkar relationen inom teamet.
- Hjälper även chefer att hitta rätt balans mellan olika ledarskapsstilar och hjälper dem att bestämma hur de ska bete sig som ledare.
Vilket är förhållandet mellan egenskaper och beteendeteorier om ledarskap?
Båda modellerna betonar ofta att det finns igenkännliga handlingar som alla ledare måste kunna utföra i vilket som helst tillstånd. Behaviourism är en "drag"-teori, i den meningen, den gäller också att ledare måste visa vissa vanliga personlighetsmarkörer eller sinnesvanor. Den hävdar dock att det är möjligt att begära dessa från vem som helst när som helst och att ingen person har större potential än en annan.
Vad är skillnaden mellan egenskaper och beteendeteorier om ledarskap?
Enligt beteendeteorin är det att bli ledare bara en fråga om ordentlig träning, medan egenskapsteorin betonar att en ledare måste ha vissa inneboende, medfödda egenskaper. Så detta är den viktigaste skillnaden mellan egenskaps- och beteendeteorier om ledarskap.
I grund och botten tror dragteorier att en ledare är "född". De beskriver ofta ledare i termer av deras personliga egenskaper, såsom karismatisk och driven. Behaviorister, å andra sidan, tror att ledarskap kan läras ut, eller främjas, genom att tillhandahålla den nödvändiga utbildningen och färdigheter till en individ. Därför förklarar detta skillnaden mellan egenskaper och beteendeteorier om ledarskap.
Sammanfattning – Trait vs Behavioural Theories of Leadership
Nyckelskillnaden mellan egenskaper och beteendeteorier om ledarskap är att egenskapsteorin säger att ledare har medfödda egenskaper, medan beteendeteorin avvisar medfödda dygder hos ledare och säger att ledare kan tränas.
