Den största skillnaden mellan beredskapsledarskap och situationsanpassat ledarskap är att beredskapsledarskapsteorin anser att en ledares ledarskapsstil bör matcha rätt situation, medan situationsbaserad ledarskapsteori anser att en ledare bör anpassa sin stil till den aktuella situationen.
Contingency och situationsanpassade ledarskapsstilar är likvärdiga till viss del eftersom det betonar vikten av situationer. Även om dessa teorier har många gemensamma drag, finns det en distinkt skillnad mellan oförutsedda och situationsanpassat ledarskap.
Vad är beredskapsledarskap?
Beredskapsledarskap är en teori som säger att en ledares effektivitet är beroende av hur hans eller hennes ledarskapsstil matchar situationen. Således fokuserar denna teori på ledarens effektivitet, vilket är beroende av hans ledarstil och situationer. Dessutom beror denna ledarskapsteori också på relationen mellan ledaren och medarbetaren. Relationen mellan dessa två parter avgör om ledaren är en relationsorienterad eller en uppgiftsorienterad person.
Ursprungligen utvecklade Fiedler Contingency Leadership-teorin efter många forskningsstudier om olika personligheter, främst militära. Dessutom antar denna teori att ledarskapsstilar är beteenden som inte kan påverkas eller modifieras.
Figur 01: Anpassning av Fielders modell
Contingency-teorin identifierar nedanstående tre faktorer som situationer:
Relation mellan ledare och medlemmar: Om arbetaren har förtroende för och förtroende för arbetsledaren och är motiverad av arbetsledaren, har de en positiv relation.
Uppgiftsstruktur: Detta är ett mått på klarheten i uppgifter eller projekt.
Positionell makt: Detta är ett mått på mängden auktoritet som handledaren har och hur han kan påverka medarbetarnas produktivitet.
Last Prefered Coworker Scale (LPC)
Fiedler utvecklade LPC-skalan för att bestämma en ledares stil. LPC är ett frågeformulär till ledaren, som syftar till att bestämma vilken typ av medarbetare en ledare skulle vilja ha att göra med. En hög poäng i LPC representerar ett "folkorienterat" ledarskap, medan ett lågt betyg representerar "uppgiftsorienterad" ledarskapsstil.
Last Prefered Coworker Scale är baserad på antagandet att uppgiftsorienterade ledare ser sin hyreskontraktsföredragna kollega mer negativt än relationsorienterade ledare. I grund och botten ser de dessa arbetare som underpresterande och människor som utgör ett hinder för sin egen prestation.
Beredskapsteorin innebär att ledare inte kommer att vara effektiva i alla situationer utan bara de situationer som passar dem bäst.
Vad är situationsanpassat ledarskap?
Situationsteori betonar att det inte finns någon idealisk ledarstil. Allt beror på situationen du står inför och vilken typ av ledarskapsstrategi du väljer för situationen. Baserat på denna teori ändrar de mest effektiva ledarna sin ledarstil för att matcha situationen.
Situationell ledarskapsteori är också känd som Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory, efter dess utvecklare, Dr. Paul Hersey, och Kenneth Blanchard.
Dessutom fokuserar denna ledarskapsmodell på anpassningsförmåga. I denna modell är ledare flexibla efter behoven hos sina underordnade och situationens krav. Denna teori erkänner också att det finns olika sätt att hantera ett problem och att ledare bör kunna bedöma en situation och mognadsnivåer för underordnade för att avgöra vilka metoder som är mest effektiva i en given situation. Sålunda ger situationell ledarskapsteori en bredare hänsyn till komplexiteten i dynamiska sociala situationer.
Vilka är likheterna mellan beredskap och situationsanpassat ledarskap?
- Contingency-teori och situationellt ledarskap säger att det inte finns någon perfekt ledare, men alla typer av ledare är rätt för en viss situation.
- Därför säger båda teorierna att det inte är ledarens personlighet som behöver förändras, utan situationen.
- Båda teorierna identifierar att de flesta ledare är antingen uppgiftsorienterade eller relationsorienterade.
Vad är skillnaden mellan beredskap och situationsanpassat ledarskap?
Beredskapsledarskap är en teori som säger att en ledares effektivitet är beroende av hur hans eller hennes ledarskapsstil matchar situationen. Situationsbaserat ledarskap, å andra sidan, är en teori som säger att en ledare bör anpassa sin ledarstil för att matcha situationen. Så detta är nyckelskillnaden mellan oförutsedda och situationsanpassade ledarskap. Dessutom var Fieldler utvecklare av beredskapsteorin, medan Hersey och Blanchard var utvecklarna av situationell ledarskapsteori.
Infografiken nedan ger fler jämförelser relaterade till skillnaden mellan oförutsedda och situationsanpassat ledarskap.
Sammanfattning – Beredskap vs situationsbetingad
Nyckelskillnaden mellan beredskapsledarskap och situationsanpassat ledarskap är att beredskapsledarskapsteorin betonar att en ledare ska matcha rätt situation, medan situationsbetingad ledarskapsteori anser att en ledare bör vara anpassningsbar till den situation han står inför.
