Kapitalstruktur kontra finansiell struktur
Inom teknik hänvisar struktur till olika delar av en byggnad och därmed i ekonomiska termer hänvisar finansiell struktur till alla delar av finans i en organisation. Enkelt uttryckt består finansiell struktur av alla tillgångar, alla skulder och kapital. Det sätt på vilket en organisations tillgångar finansieras kallas dess finansiella struktur. Det finns en annan term som kallas kapitalstruktur som förvirrar många. Det finns vissa likheter mellan kapitalstruktur och finansiell struktur. Men det finns många skillnader också som kommer att belysas i den här artikeln.
Om du tittar på ett företags balansräkning kallas hela den vänstra sidan som inkluderar skulder plus eget kapital företagets finansiella struktur. Den innehåller alla lång- och kortsiktiga kapitalkällor. Å andra sidan är kapitalstruktur summan av alla långsiktiga kapitalkällor och är således en del av den finansiella strukturen. Det inkluderar skuldebrev, långfristiga skulder, preferensaktiekapital, eget kapital och balanserade vinstmedel. I enklaste termer är ett företags kapitalstruktur den del av den finansiella strukturen som återspeglar långsiktiga kapitalkällor.
Däremot måste kapitalstrukturen skiljas från tillgångsstrukturen som är summan av tillgångar som representeras av anläggningstillgångar och omsättningstillgångar. Detta är det totala kapitalet i verksamheten som finns på höger sida av balansräkningen. Sammansättningen av ett företags skulder kallas därför för dess kapitalstruktur. Om ett företag har ett kapital som är 30 % finansierat med eget kapital och 70 % skuldfinansierat, är företagets hävstångseffekt endast 70 %.
Kapitalstruktur kontra finansiell struktur
• Kapitalstrukturen för ett företag är långsiktig finansiering som inkluderar långfristiga skulder, stamaktier och preferensaktier och balanserade vinstmedel.
• Finansiell struktur å andra sidan inkluderar även kortfristiga skulder och leverantörsskulder.
• Kapitalstruktur är alltså en delmängd av den finansiella strukturen i ett företag.
