Leading vs Management a Project
Projektledning innebär användning av kunskap, tekniker och färdigheter för att genomföra projekten mer effektivt och effektivt. Vanligtvis är projekten i linje med affärsorganisationernas mål. Framgången för projekten beror mycket på projektgruppens effektivitet och hur väl var och en av dem har utfört sina uppgifter och även projektledarens förmåga att leda och hantera teamen enligt kundernas krav. Den här artikeln utvecklar skillnaden mellan att leda och leda ett projekt i en organisation.
Hantera ett projekt
Att initiera, planera, genomföra, övervaka och kontrollera och avsluta projektet är de väsentliga komponenterna i projektledning. I projektteam arbetar alla medlemmar tillsammans för att uppnå specifika mål och för att leverera kvalitetsresultat för slutanvändarna. Med synergieffekten är lagarbete mer produktivt än att arbeta som individer. Projektledare är den person som ansvarar för att projektet slutförs inom ramen, angiven tidsram, inom budget etc. då han fungerar som mellanhand mellan projektsponsorn och projektgruppens medlemmar.
Led a Project
Att leda ett projekt är att vägleda teammedlemmarna att uppfylla projektkraven genom att ge dem strategisk riktning, sätta lagets mål och anpassa alla teammedlemmar i den riktningen. Effektiva ledare motiverar och inspirerar alltid följare. I organisatorisk synvinkel måste projektledaren som en bra ledare uppmuntra medarbetarna att bli mer innovativa och behöva inspirera dem. Då kommer de att prova nya saker och nya sätt att göra saker på istället för att hålla sig till traditionella metoder för att utföra en specifik uppgift. På så sätt kan medarbetarens produktivitet förbättras.
Vad är skillnaden mellan att leda och leda ett projekt?
Ledarna vägleder projektteamet genom att ge dem strategisk riktning och sätta upp teamets mål. Anställdas idéer välkomnas av den person som leder ett projekt eftersom de anställda möter re altidsförhållandena. Så medarbetarna skulle känna att de blir uppskattade och deras bidrag värderas. Så de skulle försöka ge sitt maximala bidrag för att slutföra projekten framgångsrikt.
Managers är de personer som tilldelar prestationsmål för varje individ som ska slutföras inom en viss period, med tanke på var och en av deras kompetenser. Genom att utvärdera sin prestation bestämmer de sig för vilket område eller område som behöver förbättras och erbjuder utbildning för att matcha dessa krav.
Projektledaren bör vara bekymrad över att motivera de anställda som presterar bäst genom att erbjuda belöningar som prestationsincitament, löneökningar och även icke-ekonomiska belöningar som erkännande, karriärutvecklingsmöjligheter, etc.
Därför kan det vara samma person som leder och leder ett projekt, men som projektledare har de ett stort ansvar att hantera projekten effektivt medan de som ledare måste leda sina teammedlemmar effektivt. I slutändan skulle både ledning och ledning vara användbara för att nå organisatorisk framgång på lång sikt.
Sammanfattning:
Hantera kontra att leda ett projekt
• Att leda projekten innebär att planera, koordinera och övervaka de aktiviteter som utförs av teammedlemmarna, medan att leda innebär att ge vägledning och stöd till de anställda för att producera en kvalitetsproduktion.
• Ledare inspirerar och uppmuntrar alltid sina anställda att vara mer innovativa och kreativa i att utföra aktiviteter, medan chefer utvärderar de anställdas prestationer.
• Ledare har långsiktigt fokus medan chefer är oroade över att uppfylla specifika deadlines.
Foto av: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)
