Affärsmodell kontra strategi
För att identifiera skillnaden mellan affärsmodell och strategi måste vi först känna till de tydliga definitionerna och parametrarna för båda, affärsmodell och strategi. Detta beror helt enkelt på att båda termerna är relaterade till varandra. Vanligtvis hänvisar en affärsmodell till en plan eller ett diagram, som talar om hur ett företag använder sina resurser, hur det konkurrerar, hur det utvecklar affärsrelationer, hur det hanterar konsumenter och hur företaget skapar värde för att generera hållbara vinster. Detta enligt Barringer & Ireland. För att uttrycka det väldigt enkelt, tot alt sett talar en affärsmodell om hur ett företag konkurrerar på den konkurrensutsatta marknaden medan strategi hänvisar till företagets långsiktiga riktning. Strategin definierar uttryckligen sätt och medel för att uppnå ett framtida prognostiserat tillstånd. Därför ser vi en koppling och en inbördes relation mellan de två termerna. Strategi är företagets långsiktiga inriktning och affärsmodellen underlättar strategin eftersom den definierar hur ett företag konkurrerar.
Vad är en affärsmodell?
Sammantaget är en affärsmodell det övergripande ramverket för ett företag. Illustrativt skildrar den vad som är verksamhetens nyckelaktiviteter. Låt oss anta ett tillverkningsföretag. Att leda verksamheten i företaget är avgörande, och det kräver ett antal nyckelaktiviteter som ska hanteras. Vidare måste företaget bestämma hur de hanterar relationer med konsumenten. Om det är en lyxvara måste de utveckla en säker strategi för hantering av kundrelationer eftersom företaget vill ha en lojal kundbas. När du skapar en lojal kundbas är värdeerbjudandet viktigt. Ett värdeerbjudande hänvisar helt enkelt till vilken typ av värde ett företag skapar för att behålla konsumenterna hos sig under en överskådlig framtid. När du gör denna process krävs en effektiv intäktshanteringsprocess. Om intäkterna inte hanteras på rätt sätt kan alla funktioner i ett företag försämras. I detta avseende krävs också effektiv kostnadshantering.
Affärsmodeller erkänner också hanteringsstrategier för viktiga partnerskap. För en effektiv och smidig omvandling av företagets försörjningskedja är partnerskap utanför företaget viktiga. Säg att ett företag har antagit en disintermedieringsstrategi under förhandlingar med leverantörerna och det är därför ett exempel på ett nyckelpartnerskap. I detta avseende måste företaget bestämma vilken typ av konsumenter de har att göra med. Är det dagliga köpare, industriella köpare etc. En riktig affärsmodell kräver tydlig identifiering av konsumenttyper också. Därför hänvisar en affärsmodell till en plan som talar om hur företaget hanterar nyckelpartnerskap, konsumenter, värdeerbjudanden, kostnader och intäkter, nyckelresurser etc. Sammantaget definierar en affärsmodell hur ett företag konkurrerar och hur dess konkurrenskraft uppnås. med hjälp av ovan nämnda aktiviteter.
Vad är strategi?
Som nämnts ovan hänvisar strategin till företagets långsiktiga inriktning och den uttrycker inom överskådlig framtid vad företagets förväntade position är. Att vara konkurrenskraftig och uppnå konkurrensfördelar är nödvändigt för att uppnå en önskad strategi. Faktum är att det finns olika klassificeringar av strategier. Bland dem är företagsstrategi, operativ strategi och affärsenhetsstrategier vanliga när det gäller definitionsvinklar. Företagsstrategi avser verksamhetens övergripande omfattning och syfte. Strategier på företagsnivå riktar sig till hela företaget. Strategier på affärsnivå fokuserar alltid på strategiska affärsenheter (SBU). En SBU definieras som en separat avdelning eller en enhet i ett stort affärskonglomerat. De viktigaste besluten som vilka marknader som ska följas och vilka konkurrensstrategier som ska användas på dessa marknader bestäms i strategier på affärsnivå. Operativa strategier fokuserar på organisatoriska processdesigner, organisation för att producera varor och tjänster som underlättar affärsnivå och företagsstrategier.
Vad är skillnaden mellan affärsmodell och strategi?
Definitioner av affärsmodell och strategi:
• En affärsmodell hänvisar till en plan eller ett diagram som talar om hur ett företag använder sina resurser, hur det konkurrerar, hur det utvecklar affärsrelationer, hur det hanterar konsumenter och hur företaget skapar värde för att generera hållbara intäkter.
• Strategi hänvisar till företagets långsiktiga inriktning.
Syfte:
• Affärsmodeller är framtagna i syfte att bestämma konkurrenskraft.
• Strategier härleds med syftet att bestämma det framtida tillståndet.
Interrelationship:
• Strategin definierar företagets långsiktiga inriktning och affärsmodellen underlättar strategin eftersom den definierar hur ett företag konkurrerar.
Element och typer:
• Affärsmodeller omfattar delarna av nyckelaktiviteter, resurser, intäkter och kostnader, värdeerbjudanden, nyckelpartnerskap, kanaler, resurser och kunder.
• Vanliga typer av strategier är företags-, affärsnivåer och operativa strategier.
