Key Difference – Deliberate vs Emergent Strategy
Begreppen avsiktliga och framväxande strategier är två av de viktigaste strategiska ledningsverktygen som används av många organisationer. Nyckelskillnaden mellan avsiktlig och framväxande strategi är att avsiktlig strategi är en uppifrån och ned-strategi för strategisk planering som betonar att uppnå ett avsett affärsmål medan emergent strategi är processen att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och sedan lära sig att införliva de oväntade resultat in i framtida företagsplaner genom att ta ett nedifrån och upp förhållningssätt till ledningen. Det finns många framgångsrika företag som har lyckats genom att använda endera strategin.
Vad är avsiktlig strategi?
Medveten strategi är en uppifrån och ned-strategi för strategisk planering som betonar avsikt. Detta är byggt utifrån organisationens vision och mission och fokuserar på att uppnå syftet med att göra affärer. Michael Porter introducerade begreppet avsiktlig strategi och sa att "Strategi handlar om att göra val, avvägningar; det handlar om att medvetet välja att vara annorlunda.” Han betonade att företag bör sträva efter att uppnå en av följande positioner för att uppnå en konkurrensfördel. Dessa strategier kallas "generiska konkurrensstrategier".
Kostnadsledarskapsstrategi – uppnå den lägsta driftskostnaden i en bransch
Differentieringsstrategi – erbjuda en unik produkt som inte har en nära ersättning
Fokusstrategi – att uppnå kostnadsledarskap av differentieringsstatus på en nischmarknad
Medveten strategi försöker minimera extern påverkan på affärsverksamheten. De yttre miljöerna kan dock förändras drastiskt samtidigt som sådana förändringar är svåra att förutse i förväg. Därför måste företaget göra en ordentlig bedömning av den politiska, ekonomiska, sociala och tekniska miljön för att förstå de möjliga utmaningar de kan ställas inför för att förverkliga affärsmålen. Å andra sidan kommer inte gynnsamma marknadsförhållanden ensamma att hjälpa företaget att uppnå en konkurrensfördel, intern kapacitet och förmåga är lika viktiga.
Den högsta ledningens engagemang är avgörande för att genomföra en medveten strategi och initiativet bör tas av dem. Målkongruens ska uppnås där alla medarbetare ska arbeta för att förverkliga strategin. Detta kan göras genom att korrekt kommunicera affärsmålen till dem och motivera dem. Anställda måste tänka igenom och diskutera alla åtgärder för att matcha företagets mål.
Figur 1: Medveten planeringsprocess
Vad är Emergent Strategy?
Emergent strategi är processen att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och sedan lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner genom att ta en bottom-up-strategi för ledningen. Emergent strategi kallas också för "realiserad strategi". Henry Mintzberg introducerade begreppet emergent strategi eftersom han inte höll med om begreppet avsiktlig strategi som fördes fram av Michael Porter. Hans argument var att företagsmiljön ständigt förändras och företag måste vara flexibla för att kunna dra nytta av olika möjligheter.
Styvhet i planer betonar att företag måste fortsätta att gå vidare med den planerade (medvetna) strategin oavsett förändringar i miljön. Men politiska förändringar, tekniska framsteg och många andra faktorer påverkar företag i olika grader. Dessa förändringar kommer ibland att göra det avsiktliga genomförandet av strategin omöjligt. Därför föredrar de flesta affärsteoretiker och praktiker emergent strategi framför avsiktlig strategi för dess flexibilitet. Generellt sett ser de emergent strategi som en metod för att lära sig medan de är i drift.
Figur 2: Förhållandet mellan avsiktlig och emergent strategi
Vad är skillnaden mellan Avsiktlig och Emergent Strategi?
Deliberate vs Emergent Strategy |
|
| Deliberate strategy är ett tillvägagångssätt för strategisk planering som fokuserar på att uppnå ett avsett affärsmål. | Emergent strategi är processen att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och sedan lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner. |
| Inception of the Concept | |
| Begreppet avsiktlig strategi introducerades av Michael Porter. | Henry Mintzberg introducerade ramverket för emergent strategi som ett alternativt tillvägagångssätt till avsiktlig strategi. |
| Förhållningssätt | |
| Medveten strategi implementerar en uppifrån och ned-strategi för förv altning | Emergent strategi implementerar en bottom-up-strategi för förv altning. |
| Flexibilitet | |
| Medveten strategi har ett stelbent förhållningssätt till ledning, och anses därför till stor del vara mindre flexibelt. | Emergent strategi gynnas av många företagare på grund av sin höga flexibilitet. |
Sammanfattning – Deliberate Strategy vs Emergent Strategy
Skillnaden mellan avsiktlig strategi och framväxande strategi är distinkt och företag kan använda båda tillvägagångssätten för strategiformulering. Att anta ett medvetet tillvägagångssätt är svårt på grund av många oförutsedda förändringar i affärsmiljön, men det är inte omöjligt att uppnå en konkurrensfördel baserat på denna metod. Emergent strategi, å andra sidan, fungerar som ett mer flexibelt alternativ till medveten strategi där företagen kan lära sig och växa med miljöförändringarna.
