Nyckelskillnaden mellan ett traditionellt tillvägagångssätt och ett modernt förhållningssätt till konflikter är att det traditionella förhållningssättet till konflikt anser konflikter som oundvikliga, medan det moderna förhållningssättet till konflikter anser konflikter som oundvikliga.
Konflikthantering är en av de viktigaste frågorna i HR-principer. Det är praxis att kunna identifiera och lösa konflikter förnuftigt, rättvist och effektivt. Konflikter är vanliga på alla arbetsplatser. Därför bör chefer ha grundidén att hantera konflikter. Det finns fem konflikthanteringsstilar: tillmötesgående, undvika, samarbeta, tävla och kompromissa. Men tillvägagångssätt och vision om konflikter förändrades med tiden.
Vad är den traditionella strategin för konflikter?
Traditionell syn på konflikter är den tidigaste synen på organisatoriska konflikter. Det är det enklaste tillvägagångssättet för konflikter och utvecklades på 1930-talet. Tidigare ansåg cheferna konflikter som onda, direkt felaktiga, destruktiva och negativa. Dessutom ville chefer undvika konflikter helt på sin arbetsstation eftersom konflikter leder till demotiverad arbetskraft, mindre produktivitet och dysfunktionellt arbete.
Det traditionella tillvägagångssättet föreslår att chefer ska hantera konflikten genom att identifiera orsaker som inte fungerar. Vidare betonar det traditionella tillvägagångssättet för konflikter felkommunikation, oenighet mellan anställda, förtroendefrågor och ansvarslöshet hos chefer eller företagsägare när det gäller de anställdas behov och förväntningar.
Vad är den moderna strategin för konflikter?
Modern syn på konflikter är den samtida synen på organisatoriska konflikter. Utvecklingen och expansionen av studier om organisatoriskt beteende och HR-metodik utmanar vissa traditionella tillvägagångssätt. Traditionell syn på konflikter var ett sådant koncept inom HR.
Modern strategi för konflikt identifierar konflikter som en viktig del av organisationen. Dessutom anser den att konflikter är gynnsamma för företaget och inte för att eliminera dem alls. Enligt moderna teorier, om en organisation inte möter några konflikter, är organisationen oanpassningsbar, icke-flexibel, icke-responsiv och statisk.
Konflikter är mer gynnsamma på den lägsta nivån eftersom det ger självmotivation, självutvärdering och kreativitet bland individer. Det beror på konkurrensen mellan varandra. Det återspeglar också bättre resultat av tilldelade uppgifter, effektiva lösningar och förbättrar gruppens prestation.
Det moderna förhållningssättet till konflikter beskriver dock inte alltid att alla konflikter är bättre och gynnsamma. Alla konflikter är med andra ord inte fördelaktiga och hälsosamma. Den understryker tydligt att endast funktionella och konstruktiva former av konflikter stödjer organisationen, medan de dysfunktionella eller destruktiva konfliktformerna alltid bör undvikas.
Vilket är förhållandet mellan traditionell strategi och modern strategi för konflikter?
I alla samhällen är konflikter naturliga och vanliga när människor har olika idéer om arbete. Den enda skillnaden är hur vi ser på en konflikt och hanterar den. Därför är det bara hur vi ser på konflikten i båda synsätten som är annorlunda. Som det traditionella förhållningssättet beskriver, bör alla konflikter undvikas, och detta är till viss del behagligt i modernt synsätt. Dysfunktionella och destruktiva konflikter bör dock alltid undvikas.
Vad är skillnaden mellan traditionell strategi och modern strategi för konflikter?
Nyckelskillnaden mellan traditionell och modern strategi för konflikter är deras syn på konflikter. Enligt det traditionella tillvägagångssättet kan konflikter undvikas, men enligt det moderna tillvägagångssättet är konflikter oundvikliga. I det traditionella tillvägagångssättet anses konflikter vara destruktiva för arbetsplatsen medan i det moderna synsättet betraktas konflikter som ett stödjande element för en arbetsplats.
Tidigare trodde folk att konflikter skulle leda till demotiverad arbetskraft, låg produktivitet och våld till organisationen. Tvärtom, i dagens sammanhang tror människor att konflikter kan ge självmotivation, självutvärdering, förbättrade gruppprestationer och självkreativitet till arbetsplatsen på grund av konkurrensen mellan individer.
Infografiken nedan sammanfattar skillnaden mellan traditionellt tillvägagångssätt och modernt förhållningssätt till konflikter.
Sammanfattning – Traditionell tillvägagångssätt vs modern strategi för konflikter
Nyckelskillnaden mellan traditionellt tillvägagångssätt och modernt tillvägagångssätt är att traditionellt tillvägagångssätt betraktar konflikter som undvikande och destruktiva för en organisation, medan moderna synsätt anser konflikter som oundvikliga och stödjande för en organisation.
Bild med tillstånd:
1. “3233158” (CC0) via Pixabay
2. “1181572” (CC0) via Pixabay
