Entrepreneurship vs Management
Även om entreprenörskap och ledning är nära besläktade termer i företag, finns det en avsevärd skillnad mellan båda processerna. Management omfattar det stora spektrumet av organisationsstudier. Enkelt uttryckt förklarar ledningen varje aspekt av organisationer och den diskuterar organisation och samordning av aktiviteter för att uppnå en önskad uppsättning mål. Forskaren Harold Koontz lyfte en gång fram management som en konst som talar om hur man får saker gjorda av människor. Han betonade vikten av formella grupper i denna process. Därför diskuterar ledningen övergripande organisationsfunktion för att uppnå önskade mål. Förutsatt att kopplingen mellan ledning och entreprenörskap sätts i takt med att entreprenörskap går vidare till ledningen. För inom entreprenörskap lyfts erkännande av entreprenöriella möjligheter fram som föregångare till företagsbildning. Men generellt sett framhäver entreprenörskap att skapa företag och därför krävs ledning för att uppnå målen för ett entreprenöriellt företag.
Vad är entreprenörskap?
Faktum är att entreprenörskap som disciplin inte har en accepterad definition. Vissa forskare accepterar företagsbildning som entreprenörskap (se Low & MacMillan 1988). Men Shane & Venkataraman (2000) lyfte fram dimensionen för erkännande av entreprenöriella möjligheter som hjärtat av entreprenörskap och denna definition accepteras av nästan alla forskare. Denna dimension för erkännande av möjligheter bildas antingen på två sätt. Barringer & Ireland (2008) skrev att entreprenörsmöjligheter antingen stimuleras internt eller externt. Som termerna antyder avser intern stimulans en entreprenörsmöjlighet som entreprenören identifierar av honom/henne själv. Medan extern stimulering hänvisar till möjlighetserkännande baserat på den yttre miljön.
Entreprenörskap är också känt som en process. Först kommer dimensionen entreprenöriella möjligheter. Därefter krävs det att möjligheten är genomförbar för att bedömas. Genomförbarheten betyder den föreslagna verksamhetens värdighet. Om möjligheten inte är genomförbar måste entreprenören tänka om idén annars borde han släppa den. När möjligheten har identifierats som genomförbar fortsätter företagaren med att utarbeta affärsplanen. Affärsplanen hänvisar till utkastet som talar om hur den identifierade möjligheten implementeras i praktiken. När affärsplanen är konstruerad fortsätter entreprenören att driva verksamheten. Att driva den här verksamheten är också en del av entreprenörskap.
Dissanayake & Semasinghe (2015) identifierade vikten av erkännande av entreprenöriella möjligheter och lyfte fram modellen för nivåer av entreprenörsmöjligheter. De föreslog att varje entreprenör (oavsett omfattningen av verksamheten) identifierar någon nivå (grad) av möjligheter för företagsbildning. Men när man säkerställer företagets framgång och överlevnad är identifierade entreprenörsmöjligheters nyhet viktig. Men nutida entreprenörskap inkluderar soci alt entreprenörskap, venture-tillväxt, entreprenöriell kognition, internationellt entreprenörskap, etc.
Vad är Management?
Alla organisationer verkar under knappa resurser. Och varje organisation har olika mål att uppnå. I detta avseende verkar dock alla organisationer under knappa resurser och därför är effektiva allokering av resurser, samordning, planering etc. viktiga för att uppnå dessa mål. Så i detta avseende spelar ledningen in. Som nämnts ovan hänvisar ledning till sätt och medel för att få saker gjorda från människorna i organisationen för att uppnå mål. Hela denna process har teoretiserats till fyra ledningsfunktioner idag. De är nämligen att planera, leda (leda), organisera och kontrollera.
Planering avser att bestämma vad företagets nuvarande position är, vad företagets prognostiserade tillstånd är och hur företaget uppnår det projicerade tillståndet. Alla dessa aktiviteter involverar planeringsfunktionen. Att leda avser ledarrollen. Chefer och ägare har ledarskapsroller, och ens förmåga att påverka andra är en nyckelegenskap för gott ledarskap. Organisering avser företagets strukturering. Hur man fördelar avdelningar, befogenhetsfördelning m.m.bestäms av denna funktion. Slutligen anger kontrollfunktionen bedömningen av om planerna har uppnåtts eller inte. Om planerna inte har uppfyllts måste chefen se vad som har gått fel och genomföra korrigerande åtgärder. Dessa är alla inblandade i att kontrollera. Under samtida förv altningspraxis erkänns delegering av befogenheter, flexibla organisationer, teamledning.
Vad är skillnaden mellan entreprenörskap och ledning?
Definitioner av entreprenörskap och ledning:
• Entreprenörskap är för vissa att skapa företag. Men den accepterade definitionen av entreprenörskap framhäver möjligheten att erkänna möjligheter som hjärtat av entreprenörskap.
• Ledning avser den övergripande organisatoriska aktiviteten som definierar samordningsaktiviteten och effektivt utnyttjande av knappa resurser för att uppnå slutliga mål.
Processer:
• Entreprenörskapsprocessen inkluderar stegen som att erkänna entreprenöriella möjligheter, genomförbarhetsanalys, affärsplanering och att driva verksamheten.
• Ledningsprocessen inkluderar stegen att planera, leda, organisera och kontrollera.
Contemporary Aspects:
• Samtida entreprenörskap inkluderar soci alt entreprenörskap, venture-tillväxt, entreprenöriell kognition, internationellt entreprenörskap, etc.
• Samtida ledningsmetoder inkluderar delegering av befogenheter, flexibla organisationer och teamledning.
The Extent of Disciplines:
• Management är ett brett spektrum av organisationsstudier. Det inkluderar alla.
• Entreprenörskap är en del av ledningen.
