Företagsplanering kontra strategisk planering
På ytnivån hänger strategisk planering och företagsplanering ihop, men det finns skillnad mellan företagsplanering och strategisk planering i den meningen att strategisk planering avser större utsträckning jämfört med företagsplaneringen. Enkelt uttryckt relaterar den strategiska planeringen till hela företaget, och företagsplaneringen relaterar till företagets specifika funktioner. Därför är företagsplaneringen mindre i omfattning. Vidare bestämmer den strategiska planeringen företagets övergripande inriktning medan företagsplaneringen bestämmer och fungerar på grunden för verksamheten. Den strategiska planeringen säger också hur man existerar i de flyktiga affärsmiljöerna och den betonar sätt och medel för att uppnå konkurrensfördelar gentemot konkurrenterna. Under tiden hjälper företagsplaneringen till att fastställa de interna funktionerna och frågorna i företaget. Genom att koppla samman dessa två är strategin en bestämd del av företagsplaneringen och företagsplanen innehåller de strategiskt relaterade frågorna.
Vad är företagsplanering?
Företag är enheter som är designade kring en viss uppsättning element som bestämmer formen på ett företag. Bland dem är kärnan i verksamheten viktig. Detta avser den stora affärsverksamheten. Till exempel kan det vara antingen att producera en produkt, leverera en tjänst eller en koppling mellan de två. Beroende på produkten eller tjänsten företaget producerar finns det en uppsättning köpare som kallas målgruppen. Så alla dessa element hanteras av företagets företagsplan. Företagsplaneringen innebär också att företaget fungerar. I detta avseende tas även fastställande av antalet enheter i företaget och tilldelning av personer till dessa enheter (dvs. avdelningar) beroende på deras kapacitet under företagsplanering. Därför hanteras nästan all intern funktionalitet av företagsplanen.
Företagsplanering tar en kort period i beaktande
Vad är strategisk planering?
Genom att ha en strategiplan förväntas den bestämma en långsiktig riktning för ett företag. Dessutom uppnås företagets konkurrensfördel genom att genomföra strategin. Därför tas konkurrensfördelar också upp i detta avseende. Dessa fakta visar att den strategiska planen alltid riktar sig till hela företaget. Därför innebär detta att observera miljön som är verkligen flyktig till sin natur och bestämma förändringar därefter. Denna skanningsaspekt kräver forskning och utveckling på företagsnivå. Eftersom strategisk planering bestämmer företagets långsiktiga inriktning, tas även upp mission och vision. Att fördela resurser mellan olika projekt för att uppnå slutläget sker i ett strategiskt planeringsperspektiv. Det finns personal som kallas strategiska chefer i ett företag. De är ansvariga för att skanna miljön och införa ändringar i enlighet med detta. Detta visar att de borde ha affärsintuition.
Vissa erkänner den strategiska planeringen som en cykel. Fastställandet av de företagsövergripande målen och sätt och medel för att uppnå målet belyses i denna cykel. När resultaten väl har observerats fastställs även mätprocedurerna av den strategiska planen. Slutligen tillämpas ändringar i de observerade resultaten, endast om de behövs. Detta är alltså erkänt som en cykel eftersom detta är en kontinuerlig process.
Ett diagram över den (strategiska) planeringscykeln
Vad är skillnaden mellan företagsplanering och strategisk planering?
Tidsfaktor:
• Företagsplanering består vanligtvis av korta tidsperioder.
• Strategisk planering består jämförelsevis av långa tidsperioder.
Omfattning:
• Företagsplanering handlar om företagets interna aspekter.
• Strategisk planering handlar om den övergripande verksamheten (dvs. interna och externa) och externa miljöer.
Mål:
• Företagsplanering sätter parametrar och mål inom företaget.
• Strategisk planering anger företagets övergripande inriktning.
Response Nature:
• Företagsplanering svarar mot de marknadssegment som företaget arbetar med.
• Strategisk planering väljer vilka marknadssegment som ska hanteras.
Interconnection:
• Företagsplaner underlättar eller hjälper till att uppnå strategiska planer, och företagsplaner fastställs enligt motiven för den strategiska planen.
