Strategic vs Operational Planning
Skillnaden mellan strategisk och operativ planering är att strategisk planering görs för att uppnå ett företags långsiktiga mål medan operativ planering är fokuserad på att uppnå ett företags kortsiktiga mål. Båda anses vara mycket viktiga för organisationer. Därför analyserar den här artikeln dessa två koncept och skillnaden mellan strategisk och operativ planering.
Vad är strategisk planering?
Strategi består av en kombination av konkurrenskraftiga rörelser och affärsstrategier som används av cheferna för att driva verksamheten. Strategisk plan beskriver färdplanen för att uppnå den ultimata visionen för företaget. Den högsta ledningen ansvarar för att utforma strategin.
Inledningsvis, i strategiplaneringsprocessen, är det viktigt att analysera organisationens interna och externa affärsmiljö (mikro- och makromiljö) och företagets nuvarande trender. För analys av makromiljö kan PESTEL-analys och porters femkraftsteori användas. I SWOT-analysen kan SW(Strengths and Weaknesses) användas för analys av mikromiljö och OT (Opportunities and Threats) kan användas för analys av organisationens makromiljö. Sedan måste företagsstrategierna fokuseras på de interna styrkorna och externa möjligheter för att få fler fördelar.
I en konkurrensutsatt affärsmiljö är det en stor utmaning för den högsta ledningen att göra effektiva strategiska planer för företaget. Även om det är en utmaning för dem är det ett väsentligt krav för företaget eftersom det visar vägen som alla resurser måste anpassas till. Företagets framgång beror på effektiviteten i den strategiska planeringsprocessen.
Vad är operativ planering?
Driftsplaner ger en detaljerad färdplan som beskriver hur aktiviteter kommer att genomföras och av vem. Operativa planer är med andra ord mycket taktiska och kortsiktiga. Verksamhetsplaner skapas utifrån organisationens strategiska planer.
Operationsplanering kan betraktas som ett ledningsverktyg som underlättar samordningen av organisatoriska resurser såsom ekonomiska resurser, fysiska resurser och mänskliga resurser för att uppnå målen och målen i den strategiska planen.
Verksamhetsplaner bör innehålla tydliga mål, aktiviteter som måste levereras, förväntade kvalitetsstandarder, önskade resultat, personal- och resurskrav och olika andra övervakningsmekanismer. Mellanledningen för organisationens funktionsområden ansvarar för att skapa verksamhetsplanerna.
Vad är skillnaden mellan strategisk och operativ planering?
• Strategisk planering är fokuserad på företagets långsiktiga mål medan operativ planering är fokuserad på företagets kortsiktiga mål.
• Verksamhetsplaner skapas baserat på strategiska planer.
• Strategiska planer skapas av högsta ledningen medan operativa planer skapas av mellanledningen i organisationen.
• Strategiska planer skapas för att uppnå organisationens vision medan operativa planer skapas för att verkställa och implementera de strategiska planerna.
• Organisationer måste genomföra både periodisk strategisk planering och kontinuerlig verksamhetsplanering.
Ytterligare läsning:
