Skillnaden mellan Marginal Costing och Differential Costing

Innehållsförteckning:

Skillnaden mellan Marginal Costing och Differential Costing
Skillnaden mellan Marginal Costing och Differential Costing

Video: Skillnaden mellan Marginal Costing och Differential Costing

Video: Skillnaden mellan Marginal Costing och Differential Costing
Video: Lecture 7 Classification of Cost in Avoidable cost, unavoidable cost and conversion cost in Hindi 2024, Juli
Anonim

Nyckelskillnad – Marginalkostnad kontra differentiell kostnad

Den viktigaste skillnaden mellan marginalkostnad och differentiell kostnad är att marginalkostnad beaktar förändringen i kostnaderna för att producera en extra enhet av produktion medan differentiell kostnad är skillnaden mellan kostnaden för två alternativa beslut, eller för en förändring i effektnivåer. Både marginalkostnad och differentialkostnad är två nyckelbegrepp inom management accounting som övervägs allmänt i beslutsfattande genom att ta hänsyn till de intjänade intäkterna och de resulterande kostnaderna för ett givet scenario.

Vad är marginalkostnad?

Marginal costing är undersökningen av kostnaderna för en marginell (liten) förändring i produktionen av varor eller en ytterligare produktionsenhet. Detta är ett viktigt beslutsverktyg som företag kan använda för att bestämma hur knappa resurser ska allokeras för att minimera kostnaderna och maximera intäkterna. Marginalkostnaden beräknas som

Marginal Cost=Change in Total Cost/ Change in Output

För att fatta effektiva beslut måste marginalkostnaden jämföras med marginalintäkten (ökning av intäkter från ytterligare enheter)

T.ex. GNL är en skotillverkare som tillverkar 60 par skor till en kostnad av 55 700 USD. Kostnaden per par skor är 928 USD. Försäljningspriset för ett par skor är 1 500 USD, så den totala intäkten är 90 000 USD. Om GNL producerar ytterligare ett par skor blir intäkterna 91 500 USD och den totala kostnaden blir 57 000 USD.

Marginella intäkter=91 500 $– 90 000 $=1 500 $

Marginalkostnad=57 000 USD–55 700 $= 1 $ 300

Ovanstående resulterar i en förändring av nettoförmånen på $200 ($1, 500-$1, 300)

Marginalkostnad hjälper företag att avgöra om det är fördelaktigt eller inte att producera ytterligare enheter. Att enbart öka produktionen är inte fördelaktigt om försäljningspriserna inte kan upprätthållas. Därför hjälper marginalkostnaden verksamheten att identifiera den optimala produktionsnivån.

Skillnaden mellan Marginal Costing och Differential Costing
Skillnaden mellan Marginal Costing och Differential Costing

Figur 01: Marginalkostnadsdiagram

Vad är differentiell kostnad?

Differential costing är skillnaden mellan kostnaden för två alternativa beslut, eller för en förändring i produktionsnivåer. Konceptet används när det finns flera möjliga alternativ att följa, och ett val måste göras att välja ett alternativ och släppa de andra.

T.ex. 1. Beslut mellan två alternativ

ABV Company är en kläddetaljhandel som upplever en betydande försäljningsökning under säsong. ABV önskar rusta upp butiken och utöka parkeringsplatsen inför kommande säsongstid, dock har de inte tillräckligt med kapital för att genomföra båda alternativen. Kostnaden för renovering uppskattas till 500 750 USD, medan kostnaden för att utöka parkeringsutrymmet uppskattas till 840 600 USD. Således är skillnadskostnaden mellan de två alternativen 339 850 USD.

Att använda differentialkostnad för att utvärdera mellan två alternativ ger endast en finansiell analys och bör inte användas som enda beslutskriterier. Antag i exemplet ovan att ABV:s majoritetskunder har gett feedback om att butiken inte har tillräcklig parkeringsplats. Att i så fall satsa på att bygga ut parkeringsplatser är det alternativ som kommer att vara fördelaktigt på sikt även om upprustning är det billigare alternativet. Med andra ord, företag bör alltid överväga "möjlighetskostnaden" (försakad nytta från det näst bästa alternativet) innan de väljer ett alternativ.

T.ex. 2. Ändring av utdatanivå

JIH driver en tillverkningsanläggning som kan producera 50 000 enheter till en kostnad av $ 250 000 eller 90 000 enheter till en kostnad av 410 000 USD. Differentialkostnaden för ytterligare 40 000 enheter är 160 USD, 000

'Sunk cost' och 'committed cost' är två kostnadsbegrepp som blir viktiga i differentiell kostnadsberäkning. Dessa två typer av kostnadsberäkning är undantagna från beslut om differentierade kostnader eftersom de antingen redan har tagits eller så har företaget en skyldighet att ta på sig, och därför inte påverkar ett nytt beslut.

Sunk Cost

Sunkade kostnader har redan uppstått och kan inte återvinnas, och är därför irrelevanta för att fatta ett nytt beslut. I t.ex. 2, anta att JIH ådrog sig en fast kostnad på 450 300 USD. Detta är en oavkortad kostnad som inte har någon inverkan oavsett om JIH producerar 50, 000 eller 90 000 enheter.

Förpliktad kostnad

Befäst kostnad är en skyldighet att ådra sig en kostnad som inte kan ändras.

Vad är skillnaden mellan Marginal Costing och Differential Costing?

Marginal Costing vs Differential Costing

Marginal costing tar hänsyn till förändringen i kostnaderna för att producera en extra enhet för produktion Differential costing är skillnaden mellan kostnaden för två alternativa beslut, eller för en förändring i produktionsnivåer.
Purpose
Syftet med marginalkostnad är att utvärdera om det är fördelaktigt att producera ytterligare en enhet/lite antal ytterligare enheter. Syftet med differentialkostnad är att utvärdera det lämpligaste alternativet mellan alternativen.
Jämförelsekriterier
Marginalkostnad jämförs med marginalintäkt för att beräkna effekten av ett beslut. Kostnaderna för två scenarier jämförs och det billigare alternativet väljs.

Sammanfattning – Marginalkostnad vs differentiell kostnad

Skillnaden mellan marginalkostnad och differentialkostnad beror huvudsakligen på vilken typ av beslut som krävs. Marginalkostnadsberäkning används för beslutsfattande vid behov av att utvärdera en förändring i produktionsnivån medan differentialkostnadsberäkning används för att bedöma effekterna av två eller flera alternativ. Dessa två koncept används för bättre beslutsfattande genom att effektivt allokera knappa resurser.

Rekommenderad: