Limitation vs Contingency
Riskhantering definieras som identifiering, bedömning och prioritering av risker eller effekten av osäkerhet i investeringsbeslut. Det är mycket viktigt att hantera risker för att undvika outhärdliga förluster eller konkurs. Begränsning och beredskap är två strategier som används i hanteringen av risker. Riskreducering och beredskapsplanering är mycket nära relaterade till varandra eftersom de är steg som används i den större riskhanteringsprocessen. Det finns dock ett antal skillnader mellan de två och de tidpunkter då de behövs. Artikeln ger en tydlig förklaring av varje riskhanteringsstrategi och förklarar likheterna och skillnaderna mellan de två.
Vad är riskreducering?
Limitation är processen att lösa problem som orsakades eller minska effekten av risken när den väl uppstår. Med andra ord strävar riskreducering efter att minimera en risk som förverkligas. Riskreducering kan också ses som en metod som används för att kontrollera skador som redan har skett, och för att minska”slaget” eller konsekvenser som det kan få för organisationen.
Även om riskreducering görs efter att skadan inträffat, bör strategierna för begränsning vara förplanerade och kommunicerade över hela organisationen så att de kan implementeras korrekt under en kristid. Till exempel, i händelse av en facklig strejk inom ett företag kommer det inte att finnas några anställda som arbetar, vilket kommer att stoppa produktion och försäljning. För att lösa detta problem eller minska skadorna i denna situation kommer företaget att förhandla med facket och försöka möta de anställdas krav. Detta är den riskreducerande process som används för att hantera krisen.
Vad är beredskapsplan?
Beredskap är en planeringsprocess där företaget kommer att ta fram några backupplaner i händelse av att risken förverkligas. En beredskapsplan är också känd som handlingsplanen för det värsta scenariot. Sådana planer är viktiga för en organisation eftersom de hjälper organisationen att snabbt anpassa sig till förändringar samtidigt som de drabbas av mindre konsekvenser. Till exempel kan ett företag introducera en ny produkt på marknaden med förväntningen att produkten inte kommer att möta mycket konkurrens förrän om ett år (vilket är den tid som kan behövas för att utveckla en liknande produkt av konkurrenterna). Däremot släpper en konkurrent en identisk produkt till marknaden inom 6 månader. Ett företag borde ha gjort en viss beredskapsplanering för att avgöra vilka åtgärder som skulle kunna vidtas om en sådan situation skulle inträffa.
Vad är skillnaden mellan begränsning och beredskap?
Riskhantering är avgörande för organisationer för att säkerställa en långsiktig smidig drift av verksamheten. Det finns två delar av riskhantering; riskreducering och beredskapsplanering. Det finns ett antal skillnader mellan de två strategierna. Riskreducering utförs efter att risken materialiserats, som en åtgärd för att "städa upp i röran"; beredskapsplanering används långt innan risken faktiskt uppstår och är processen att ta fram en backupplan för att hantera risken om något går fel. Riskreducering syftar till att minska konsekvenserna av krisen, medan beredskapsplanering används för att avgöra hur problem kan lösas om en kris inträffar. En viktig del av både riskreducering och beredskapsplanering är kravet att identifiera risker innan de förverkligas. Riskvägning och prioritering är också en viktig process som behövs för begränsning och beredskap eftersom riskhantering främst bör fokuseras på de mest allvarligt skadliga riskerna.
Sammanfattning:
Limitation vs Contingency
• Riskhantering är avgörande för organisationer för att säkerställa en långsiktigt smidig drift av verksamheten. Det finns två delar av riskhantering; riskreducering och beredskapsplanering.
• Begränsning är processen att lösa de problem som orsakades eller minska effekten av risken när den väl uppstår.
• Beredskap är en planeringsprocess där företaget kommer med några reservplaner i händelse av att risken förverkligas.
• Riskreducering syftar till att minska konsekvenserna av krisen, medan beredskapsplanering används för att avgöra hur problem kan lösas om en kris inträffar.
