HRM vs SHRM
Skillnaden mellan HRM och SHRM är att HRM handlar om att hantera den mänskliga resursen inom organisationen och SHRM handlar om att anpassa de mänskliga resurserna till organisationens strategiska mål. Båda dessa är viktiga begrepp inom management och den här artikeln beskriver kortfattat de två begreppen och analyserar skillnaden mellan båda.
Vad är HRM?
Human Resource Management (HRM) uttrycker om sätten att hantera människor i organisationen som bidrar till uppnåendet av dess slutgiltiga mål. Enligt John Storey 1989 kan HRM förklaras som en uppsättning inbördes relaterade policyer som kan används för att hantera människor.
Vidare har det uttryckts som en kombination av fyra generiska processer eller funktioner (mänsklig resurscykel) som utförs i alla organisationer. Dessa är
• Urval – Matcha tillgängliga personalresurser med jobb
• Prestationsbedömning – Utvärdering av individers nuvarande prestationer
• Belöningar – Det är en sorts motivationsteknik som används för att uppmuntra de anställda att utveckla sina kompetenser ytterligare.
• Utveckling – Att utveckla en kompetent arbetsstyrka.
Enligt förslag från Harvard Business School består HRM av två huvudfunktioner som, • Chefer är ansvariga för att se till att mänskliga resurser anpassas till organisationens strategiska policyer.
• De bör ha som mål att fastställa policyer för att styra de aktiviteter som utvecklas och genomförs på ett mer effektivt sätt.
Vad är SHRM?
SHRM handlar om att anpassa mänskliga resurser till de strategiska målen för organisationerna, vilket innebär att det ger möjlighet att integrera HRM-praxis i sina strategiska planer genom att införliva ett HRM-perspektiv i beslutsfattandet.
Strategic HRM uttrycker om företagets mål, planer och de sätt på vilka affärsmålen behöver uppnås genom människor. Den är baserad på tre mål som, • Få en konkurrensfördel genom humankapital.
• Implementera den strategiska planen genom människor.
• Att anta ett systematiskt tillvägagångssätt för att definiera organisationens destination och vägen som måste följas.
Strategic HRM Model
Som visas i diagrammet ovan är strategisk HRM en process som resulterar i utvecklingen av HR-strategier, som integreras vertik alt och horisontellt med affärsstrategierna. Dessa strategier uttrycker förväntningarna hos den övergripande organisationen som är användbara för organisationen effektivitet och även i att hantera människor genom att anslå resurser, lära och utveckla, belöna och bygga relationer med anställda.
Enligt Hendry och Pettigrew 1986 kan strategisk HRM uttryckas i fyra perspektiv som
• Det är ett sätt att planera.
• Det är ett sammanhängande tillvägagångssätt för utformning och förv altning av personalsystem baserat på sysselsättningspolitiken och arbetskraftsstrategin.
• Det matchar HRM-aktiviteterna och policyerna med någon tydlig affärsstrategi.
• Den övervakar människorna i organisationen som en "strategisk resurs" för att uppnå en "konkurrensfördel".
Vad är skillnaden mellan HRM och SHRM?
• HRM och SHRM handlar om att hantera anställda inom en organisation.
• HRM består av olika funktioner som HR-planering, rekrytering och urval, utvecklingssamtal, utbildning och utveckling etc.
• Den viktigaste skillnaden mellan dessa två begrepp är att i SHRM måste strategin för personalhantering anpassas till organisationens affärsstrategi och HRM handlar om sätt att hantera den mänskliga resursen effektivt och effektivt.
