Kärnkompetenser vs distinkta kompetenser
Diskussionen om skillnaden mellan kärnkompetenser och distinkta kompetenser behöver ett förtydligande av vad ett företags kompetens är. Kompetens relaterar till allt som ett företag gör bra. Ta till exempel ett företag som verkligen är angelägna om att minska defekter i produktionsprocessen. Då kan det vara en kompetens att upprätthålla en relativt låg andel defekter per hundra produktionsenheter. Därför kallas detta kompetens. En kärnkompetens avser allt som är centr alt för verksamhetens kärna. För att fortsätta med ovanstående exempel, kan denna minskning av defekter per hundra produktionsenheter anses vara den primära källan till affärsframgång. I detta scenario blir låga defekter på hundra produktionsenheter en kärnkompetens eftersom detta är ett av de centrala teman för affärsframgång. Medan en distinkt kompetens relaterar till en kompetens som verkligen skiljer ett företag från andra konkurrenskraftiga företag. Det noteras att en kärnkompetens också kan vara en särskiljande kompetens endast om en kärnkompetens underlättar konkurrensfördelar. En kärnkompetens som inte underlättar ett företags konkurrensfördel kommer inte att betraktas som en distinkt kompetens.
Vad är en kärnkompetens?
Som nämnts ovan är en kärnkompetens en kompetens som är central i verksamhetens kärna. Oftast utvecklar företag för närvarande kärnkompetens som ett sätt att utveckla en stabil verksamhet. Denna stabilitet uppnås som ett resultat av kärnkompetenser eftersom den skildrar det centrala temat och kärnstyrkan i verksamheten. De flesta utövare är överens om att kärnkompetenser flödar hand i hand med företagets affärsmodell. Det är också viktigt att utveckla en kärnkompetens utifrån verksamhetens kärna. Till exempel, för ett konsultföretag, är intellektuella bestämda eftersom verksamheten beror på deras kapacitet. För ett tillverkande företag är utveckling av kärnkompetens i tillverkningsprocessen viktig eftersom företaget är beroende av effektiviteten i tillverkningsprocessen.
I litteraturen konceptualiserades kärnkompetens av många forskare. Nyligen föreslog Ljungquist (2007) att kärnkompetens består av tre attribut. De är kompetenser, förmågor och resurser. Han uppgav också att ett företag som uppfyller tre kriterier antas ha kärnkompetens. Dessa kriterier säger att en kärnkompetens måste kunna ge ett visst värde till kunderna i form av en produkt eller en tjänst; kärnkompetens ska ha karaktären av unikhet och kärnkompetens ska ge tillgång till olika marknadssegment.
Att tillverka produkter med minimala skador kan vara en kärnkompetens
Vad är en distinkt kompetens?
Att uppnå konkurrensfördelar är mycket viktigt för företag för närvarande under förutsättning av den hårda konkurrensutsatta affärsmiljön. Oavsett bransch finns denna konkurrenskraft. Därför antas ett företag som höjer sig över de andra relativa konkurrenterna ha fördelar. Teoretiskt är denna premiss känd som konkurrensfördelar. Att uppnå konkurrensfördelar uppnås i första hand genom att ha distinkt kompetens. Som termen antyder framhäver "särskiljande" kompetenser kännetecknet för "unikhet." Begreppet distinkta kompetenser är relativt lätt att identifiera. Detta innebär att en kärnkompetens som underlättar att uppnå konkurrensfördelar för ett företag anses ha särskiljande kompetens. Därför kan en kärnkompetens endast betraktas som en särskiljande kompetens endast om en konkurrensfördel uppnås. Därför är en kärnkompetens inte alltid en distinkt kompetens.
I den verkliga världen har företag fått konkurrensfördelar genom att ha distinkt kompetens. Ett företag som Rolls-Royce har en unik tillverkningsprocess av bilar som ingen annan biltillverkare har. Vissa stormarknadskedjor och logistikföretag använder unika typer av strategier för hantering av försörjningskedjan och uppnår därmed konkurrensfördelar gentemot sina konkurrenter. Dessa typer av exempel säger att unikhet är en av de främsta frågorna för distinkta kompetenser.
Rolls-Royce-företaget har en distinkt kompetens
Vad är skillnaden mellan kärnkompetenser och distinkta kompetenser?
Definitioner:
• Termen kompetens hänför sig till allt som ett företag gör bra.
• En kärnkompetens relaterar till allt som är centr alt för verksamhetens kärna.
• En distinkt kompetens är en egenskap som skiljer ett företag från sina konkurrenter.
Anslutning:
• En kärnkompetens kan också vara en distinkt kompetens endast om en kärnkompetens underlättar konkurrensfördelar.
• Alla kärnkompetenser underlättar inte distinkta kompetenser.
