Kärnkompetenser kontra konkurrensfördelar
Kärnkompetenser och konkurrensfördelar är nära besläktade med varandra eftersom de båda hjälper företag att uppnå större marknadsandelar, kundnöjdhet, lojalitet och större vinster. Kärnkompetenser leder i allmänhet till konkurrensfördelar, även om så kanske inte alltid är fallet. Kärnkompetenser och konkurrensfördelar hjälper båda ett företag att skilja sig från sina konkurrenter, men är inte samma sak. Artikeln ger en tydlig förklaring av varje term och markerar deras likheter och skillnader genom exempel.
Vad är konkurrensfördelar?
Konkurrensfördelar uppstår när ett företag kan uppnå en konkurrensfördel med avseende på produkter, tjänster, strategier, kompetens etc. än sina konkurrenter. Det finns två typer av konkurrensfördelar; kostnadsledarskap och differentiering. En konkurrensfördel är något som hjälper företaget att sticka ut från sina konkurrenter.
Konkurrensfördelar kan uppnås genom att få tillgång till billigare råvaror, genom immateriella rättigheter, position som first mover, bekvämlighet på plats, etc. Ett exempel på en konkurrensfördel skulle vara den fördel som Google har framför andra sökmotorer. Google är bäst på att optimera sökningar och har drivit tekniken bortom vad konkurrenten trodde var möjligt. En konkurrensfördel kommer att hjälpa ett företag att skilja sina varor och tjänster från konkurrenskraftiga erbjudanden. Att ha en konkurrensfördel kan också bidra till att förbättra kundlojaliteten, vilket kan räcka långt i tider av ekonomiska svårigheter. Att bygga ett starkt varumärke genom kreativ reklam kan hjälpa till att marknadsföra ett företags konkurrensfördel.
Vad är en kärnkompetens?
Kärnkompetens avser en specifik uppsättning färdigheter och expertis som ett företag kan ha jämfört med sina konkurrenter. För att en kärnkompetens ska finnas måste 3 kriterier vara uppfyllda; dessa är marknadstillträde, gynnar konsumenterna, unika och svåra att imitera. En av de viktigaste aspekterna av en kärnkompetens är att de hjälper till att få tillgång till en rad marknader och konsumenter. Kärnkompetenser ger också fördelar för konsumenterna i form av lägre kostnader och produkter av högre kvalitet, och kan inte enkelt kopieras eller imiteras. Kärnkompetenser inkluderar saker som tekniskt kunnande, skickliga individer, försörjningssystem och processer, färdigheter i kundrelationshantering, etc. Till exempel har Tesco vuxit fram som en av de största återförsäljarna i världen på grund av deras kärnkompetenser i att effektivt hantera leveranser genom sina innovativa leveranssystem, kundfokuserade säljstrategier, personligt anpassat kundgränssnitt för onlineshopping, en effektiv leveransmekanism, etc.
Competitive Advantage vs Core Competency
Även om dessa termer kan låta ganska lika varandra, är konkurrensfördelar och kärnkompetens ganska olika. En kärnkompetens är en specifik kompetens eller expertis som kan leda till en konkurrensfördel. Till exempel kan en kärnkompetens inom innovativa försörjningssystem leda till ökad effektivitet och lägre kostnader; den lägre kostnaden är konkurrensfördelen. Volvos kärnkompetens ligger i deras förmåga att forska och utveckla bilar som erbjuder de höga skydds- och säkerhetsstandarderna. Företagets konkurrensfördel ligger i att tillhandahålla en differentierad produkt värderad för sina höga säkerhetsstandarder som överträffar sina konkurrenter.
Sammanfattning:
Skillnaden mellan konkurrensfördelar och kärnkompetens
• Kärnkompetenser och konkurrensfördelar är nära relaterade till varandra eftersom de båda hjälper företag att uppnå större marknadsandelar, kundnöjdhet, lojalitet och större vinster.
• Konkurrensfördelar uppstår när ett företag kan uppnå en konkurrensfördel med avseende på produkter, tjänster, strategier, kompetens etc. än sina konkurrenter.
• En kärnkompetens är en specifik kompetens eller expertis som kan leda till en konkurrensfördel.
• För att en kärnkompetens ska existera måste 3 kriterier vara uppfyllda; dessa är marknadstillträde, gynnar konsumenterna, unika och svåra att imitera.
