nyckelskillnad – förändring kontra utveckling
I en snabbt föränderlig konkurrensutsatt värld kan organisationer inte driva ett företag framgångsrikt utan att anpassa sig till förändringar som äger rum i företagsmiljön. Organisationsförändringar inkluderar att förändra organisationens struktur, teknologi och process samt affärsmodell för att få konkurrensfördelar. Den viktigaste skillnaden mellan förändring och utveckling i det organisatoriska sammanhanget är att organisationsförändringar underlättar att tillgodose kundernas efterfrågan, tillväxtmöjligheter för anställda och förbättringar av resultat. Å andra sidan är organisationsutveckling en planerad insats för att öka organisationens effektivitet och genomföra organisationsförändringen. Organisationsutveckling fokuserar i själva verket på ett specifikt förändringsområde och underlättar det. Organisationsutveckling är angelägen om att uppnå effektivitet genom medarbetarutveckling.
Vad är förändring?
Organisationsförändring inkluderar att förändra organisationens struktur, teknologi och process samt affärsmodell för att få konkurrensfördelar. För att bli framgångsrik i den snabbt föränderliga konkurrensutsatta världen och anpassa sig till miljöförändringarna planerar organisationer förändringar. Förändringskrafterna kan vara interna eller externa.
Organisationsförändringar underlättar att tillgodose kundernas ökande efterfrågan, vilket skapar en tillväxtmöjlighet för anställda att utveckla sina färdigheter och att vara konkurrenskraftiga i affärsmiljön. Alla dessa förändringar resulterar i en förbättring av resultatet. När organisationsförändring sker finns det alltid motstånd för förändringen. Därför är hantering av motstånd en viktig del av den organisatoriska förändringen. En förändringsagent är involverad i att hantera den organisatoriska förändringen.
Vad är utveckling?
Organisationsutveckling är en planerad satsning för att öka organisationens effektivitet och genomföra organisationsförändringen. Detta fokuserar på ett specifikt förändringsområde och underlättar det. Organisationsutveckling handlar om att uppnå effektivitet och organisatorisk prestation genom medarbetarnas kompetensutveckling. Genom att utveckla mänsklig potential hjälper organisationsutveckling till organisationsförändringar. De utvecklingstekniker som används är känslighetsträning, syn på enkätfeedback, processrådgivning, teambuilding, etc.
Vad är skillnaden mellan förändring och utveckling?
Definitioner av förändring och utveckling:
Change: Organisationsförändring inkluderar att förändra organisationens struktur, teknologi och processer samt affärsmodell för att få konkurrensfördelar.
Utveckling: Organisationsutveckling är en planerad insats som görs för att öka organisationens effektivitet och genomföra organisationsförändringen.
Kännetecken för förändring och utveckling:
Syfte:
Change: Change fokuserar på att gå från nuvarande status till en planerad bättre framtida status.
Utveckling: Utveckling fokuserar på ett specifikt förändringsområde och underlättar det.
Fokusämnen:
Change: Organisationsförändringar fokuserar främst på förändringsschema, tid, kvalitet och kostnad.
Utveckling: Organisationsutveckling fokuserar på att utveckla och förbättra medarbetarnas färdigheter, kunskap, utveckling och beteenden för långsiktig prestation.
Längd:
Change: Organisationsförändring har ett specifikt tidsschema som är en kortare period jämfört med organisationsutveckling.
Utveckling: Organisationsutveckling är en långsiktig satsning som fokuserar på mänsklig beteendeutveckling.
Agenter:
Change: Organisatoriska förändringsagenter är interna konsulter, chefer eller utvalda chefer.
Utveckling: Utvecklingskonsulter är mestadels externa konsulter.
Planerat eller ej:
Ändring: Ändring kan vara en planerad ändring eller en oplanerad ändring. Planerade förändringar är att integrera ny teknik, processförändringar, systemförändringar etc. Oplanerade förändringar är det ekonomiska tillståndet, förändringar i regeringens politik etc.
Utveckling: Organisationsutveckling är alltid en välplanerad åtgärd.
Planens grund:
Change: Organisationsförändring planeras utifrån en prognostiserad situation.
Utveckling: Organisationsutveckling planeras utifrån organisationens verkliga problem.
