Nyckelskillnad – Avsedda vs Emergent Strategies
Begreppen avsedda och framväxande strategier är två av de viktigaste strategiska ledningsverktygen som används av många organisationer eftersom det kan finnas en skillnad mellan de avsedda resultaten och de realiserade resultaten på grund av volatiliteten i affärsmiljön. Den viktigaste skillnaden mellan avsedda och framväxande strategier är att avsedda strategier är de strategier som en organisation hoppas kunna utföra medan framväxande strategier är strategier som implementeras genom att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och sedan lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner.
Vad är avsedda strategier?
Avsedda strategier är de strategier som en organisation hoppas kunna genomföra. Dessa är härledda från den strategiska plan som utarbetats av företagets högsta ledning. Avsikten är utgångspunkten för den planeringsprocess som utvecklats för att uppnå ett specifikt mål.
T.ex. ABC Company är en tillverkare av teknologiprodukter som är verksamt i fem länder. I slutet av innevarande räkenskapsår har ABC för avsikt att förvärva 40 % eller mer marknadsandelar i alla de fem länder som de är verksamma.
När ett företag har en plan som det avser att uppnå, kommer betydande resurser och tid att allokeras för att uppnå det specifika målet. Ett antal oförutsedda händelser kan dock inträffa mellan planens framtagande och dess förverkligande, vilket gör att det faktiska utfallet blir annorlunda än det avsedda. Det har visat sig av forskning att endast 10%–30% av avsedd strategi realiseras.
För att öka möjligheten att förverkliga tänkta strategier måste företaget vara mycket noggrant och precist i målsättningen, där målen ska vara SMARTA (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented and Time bound). Vidare måste företaget göra en ordentlig bedömning av den politiska, ekonomiska, sociala och tekniska miljön för att förstå de möjliga utmaningar som de kan möta för att förverkliga affärsmålen. Å andra sidan kommer inte gynnsamma marknadsförhållanden ensamma att hjälpa företaget att uppnå en konkurrensfördel, intern kapacitet och förmåga är lika viktiga.
Figur 01: Att sätta SMART-mål ökar möjligheten att förverkliga avsedda strategier.
Engagemang från den högsta ledningen är avgörande för att implementera en avsedd strategi och initiativet bör tas av dem. Målkongruens ska uppnås där alla medarbetare ska arbeta för att förverkliga strategin. Detta kan göras genom att korrekt kommunicera affärsmålen till dem och motivera dem.
Vad är Emergent Strategies?
Emergent strategier är strategier som implementeras genom att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och sedan lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner genom att ta en bottom-up-strategi för ledningen. Henry Mintzberg introducerade begreppet emergent strategi; hans argument var att företagsmiljön ständigt förändras och företag måste vara flexibla för att kunna dra nytta av olika möjligheter.
Fortsättning från exemplet ovan, T.ex. samtidigt som ABC arbetar mot målet att uppnå en marknadsandel på 40 % i alla fem länderna, inser ABC att man kan få snabba vinster genom att gå in i ett nytt land för att sälja sina produkter. Regeringen i det nya landet har vänt sig till ABC och gått med på att ge en betydande subvention om ABC ska etablera en fabrik i det nya landet. På grund av kostnadsbesparingarna som kommer att bli resultatet av detta erbjudande kommer det att vara fördelaktigt för ABC att gå in i det nya landet snarare än att följa marknadsföringsstrategier i alla fem länderna.
Styvhet i planer betonar att företag måste fortsätta att gå vidare med den planerade (medvetna) strategin oavsett förändringar i miljön. Men politiska förändringar, tekniska framsteg och många andra faktorer påverkar företag i olika grader. Dessa förändringar kommer ibland att göra det avsedda genomförandet av strategin omöjligt. Därför föredrar de flesta affärsteoretiker och praktiker emergent strategi framför avsedd strategi för dess flexibilitet. Generellt sett ser de emergent strategi som en metod för att lära sig medan de är i drift.
Figur 2: Förhållandet mellan avsedd och framväxande strategi
Vad är skillnaden mellan Avsedd och Emergent Strategy?
Intended vs Emergent Strategy |
|
| Avsedda strategier är de strategier som en organisation hoppas kunna genomföra. | Emergent strategier är strategier som implementeras genom att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategin och lära sig att införliva dessa oväntade resultat i framtida företagsplaner. |
| Förhållningssätt | |
| Avsedd strategi implementerar en top-down-strategi för förv altning. | Emergent strategi implementerar en bottom-up-strategi för förv altning. |
| Flexibilitet | |
| Avsedd strategi har en rigid strategi för förv altning, och anses därför till stor del vara mindre flexibel. | Emergent strategi gynnas av många företagare på grund av sin höga flexibilitet. |
Sammanfattning – Avsedda vs Emergent Strategies
Skillnaden mellan avsedda och framväxande strategier är distinkt där avsedda strategier är de strategier som en organisation hoppas kunna genomföra för att uppnå ett affärsmål medan framväxande strategier tar ett nedifrån och upp-tillvägagångssätt genom att identifiera oförutsedda resultat från genomförandet av strategi. Att anta ett avsett tillvägagångssätt är svårt på grund av många oförutsedda förändringar i affärsmiljön. Varje organisation bör ha tydliga avsedda strategier; men strikt efterlevnad av dem kommer att vara svårt att lyckas på grund av de snabbt föränderliga miljöerna, därför bör ett framväxande tillvägagångssätt antas när och där det är nödvändigt.
