Jobbförstoring vs jobbberikning
I alla jobb kallas försök att göra det mer spännande, utmanande och tillfredsställande för anställda som en process som kallas jobbberikning. Detta är en process som försöker skapa möjligheter att tillåta medarbetarna, att visa upp sin talang i den meningen att de till fullo utnyttjar sina färdigheter och förmågor. En annan fras som används i branschen som liknar jobbberikning är jobbutvidgningen. Det finns dock tydliga skillnader mellan jobbutvidgning och jobbberikning och dessa skillnader kommer att belysas i den här artikeln.
Vad är jobbutvidgning?
Detta är en process som hänför sig till att öka omfånget och omfattningen av uppgifter och ansvar för ett jobb. Till en början uppfattas detta som en utmaning av den anställde och tas på ett positivt sätt, men när han ser att det inte finns någon belöning förknippad med ökat ansvar och ingen tidigare plikt har tagits bort från jobbet, sjunker hans motivationsnivå. Ledningen, genom att lägga till omfattning och mångfald av uppgifter, strävar efter att skapa variation till de aktiviteter som den anställde utför. Sålunda är jobbförlängning en jobbdesignteknik, där en variation läggs till ett jobb, för att minska monotoni och göra jobbet mer intressant för den anställde.
Vad är jobbberikning?
Jobbberikning är en jobbdesignteknik som inte fokuserar på att göra jobbet mer intressant och minska monotonin. Fokus här är att ingjuta en känsla av prestation och ge en känsla av engagemang i jobbet och företaget. En känsla av personlig tillväxt och en känsla av ansvar är vad slutmålet med denna jobbdesignteknik.
Vad är skillnaden mellan Job Enlargement och Job Enrichment?
• Jobbförstoring ökar uppgifterna och omfattningen av ett jobb, för att göra jobbet mer varierat och intressant. Den försöker ta itu med frågan om monotoni och försöker minska repetitiva handlingar.
• I stället för att bara lägga till nya plikter och ansvar, försöker jobbberikning ingjuta känslor av delaktighet och prestation.
• Utvidgning av jobb innebär en horisontell omstrukturering av arbetsuppgifter och ansvar, medan det, i anställningsanrikning, sker en vertikal omstrukturering av arbetsuppgifter.
• En anställds kompetens inom personalledning lyfts fram genom jobbberikning, medan fokus vid utvidgning av jobb är att minska monotoni och skapa variation i jobbet.
