Kontinuerlig förbättring vs kontinuerlig förbättring
Eftersom ständiga förbättringar och ständiga förbättringar är relaterade ämnen och är kopplade till produktionsprocessen, är det bra att veta skillnaden mellan ständig förbättring och ständig förbättring. Den här artikeln beskriver några av de ständiga förbättringsteknikerna som 5S och Kaizen, en ständig processförbättringscykel som PDCA-cykeln (Deming Cycle), och presenterar en tydlig förklaring av skillnaden mellan ständig förbättring och ständig förbättring.
Vad är ständig förbättring?
Kontinuerliga förbättringar är en teknik som används för att förbättra effektiviteten i processen genom att eliminera slöseri och icke-värdeskapande aktiviteter. Detta praktiserades genom olika japanska koncept som Lean, Kaizen, 5S, etc. Kontinuerliga förbättringar är ett ständigt arbete som används för att utveckla produkter, tjänster eller processer.
Kaizen är ett koncept från Japan, som är högt ansedd som en metod som kan användas för att utveckla och förbättra en process i en organisation. Namnet består av två japanska ord, "Kai", som betyder obeständig och "zen", som betyder icke-separation. Konceptet Kaizen innebär dock i grunden ständiga förbättringar. Det tyder på att något måste förbättras kontinuerligt med små förbättringar åt gången, under hela perioden. När Kaizen tillämpas på arbetsplatsen innebär det ständiga förbättringar som involverar alla, både chefer och anställda. Kaizen kan identifieras som en processorienterad filosofi som föreslår att processen bör identifieras och analyseras väl för att nå framgång.
Kaizen försöker först identifiera problemen och områden för förbättring och fortsätter sedan med att förbättra den dagliga verksamheten. Vikten av detta koncept är att det kan tillämpas genom att använda resurser som finns i företaget. Det ger också en tydlig bild av processen som kan användas för att identifiera de områden till vilka den nya tekniken etc. bör föras in.
På liknande sätt kan lean-koncept och 5S-koncept användas för att förbättra den övergripande effektiviteten i organisationer. Dessa koncept fokuserar på att uppnå kvalitet genom att eliminera slöseri och icke-värdeskapande aktiviteter, vilket resulterar i att producera kvalitetsprodukter utan defekter och fel.
Vad är ständig förbättring?
Kontinuerliga förbättringar handlar om att identifiera och göra förändringar som skulle resultera i bättre resultat, vilket är ett centr alt begrepp i kvalitetsledningsteorier. När det gäller ISO9001-ramverket måste den ständiga förbättringen vara ett väsentligt krav för organisationerna.
Dr. Edward Deming, som anses vara kvalitetsledningens fader, arbetade tillsammans med japanska biltillverkare i mitten av 1900-talet för att förbättra kvaliteten på produkterna. Förutom arbetet introducerade Deming Plan-Do-Check-Act Cycle (PDCA) för ständig förbättring.
Plan-do-check-act (PDCA), även känd som Deming Cycle eller Shewhart Cycle, är en vanlig metod för ständiga förbättringar över hela världen.
I PDCA-cykeln, i planstadiet, kan de varierande möjligheterna till förbättringar identifieras. Teorin testas i liten skala på Do-stadiet. Resultaten av testet analyseras i Check-stadiet och resultaten implementeras i Action-stadiet.
Planeringen kan knytas till scenen där idéer genereras. Modellen är användbar i olika organisatoriska scenarier, särskilt i intensiva arbetssituationer som processanläggningar och verkstäder. Att genomföra denna modell ger feedback och ny kunskap för att motivera fakta och siffror och för att öka det övergripande arbetshälsan.
Vad är skillnaden mellan ständig förbättring och ständig förbättring?
Även om dessa två termer låter lika, finns det en skillnad mellan ständig förbättring och ständig förbättring.
• Kontinuerlig förbättring är ett koncept som ursprungligen introducerades av Dr. Edward Deming, för att göra förändringar och förbättringar i de befintliga systemen för att ge bättre resultat antingen genom att anta ny teknik eller metoder.
• Kontinuerliga förbättringar är en delmängd av ständiga förbättringar, med mer fokus på linjära, inkrementella förbättringar inom den befintliga processen. Kaizen, 5S och Lean är några av de ständiga förbättringsteknikerna.
• Båda dessa koncept handlar om att förbättra kvaliteten på processen och därigenom öka produktiviteten i organisationerna.
Foton av: Musinik (CC BY-SA 3.0)
