nyckelskillnad – förändringsledning vs förändringsledarskap
Förändringsledning och förändringsledarskap är två liknande metoder för att införa en förändring i en organisation, men det finns en viss skillnad mellan dem i tillvägagångssätt och storleken på förändringen. Den viktigaste skillnaden mellan dessa två termer är att förändringsledning är tillämpningen av en uppsättning processer, mekanismer och verktyg för att göra det möjligt för en organisation att övergå från det nuvarande tillståndet till ett framtida önskat tillstånd medan förändringsledarskap är förmågan att hantera, leda, och möjliggöra förändringsprocessen för att uppnå ett önskat framtida tillstånd av välbefinnande. Förändring är oundviklig för alla organisationer att klara av föränderliga miljöer. "Adapt or Die" är vad evolutionen har lärt mänskligheten. Förändringar driver vilken organisation som helst till ett önskat framtida tillstånd om det närmar sig på rätt sätt. För att skapa förändring används olika metoder i organisationer. Sådana tillvägagångssätt kommer antingen att falla inom kategorin förändringsledning eller förändringsledarskap. Globalisering och ständig teknisk innovation nämns som ledande faktorer för att driva förändringar i näringslivet.
Vad är Change Management?
Förändringshantering består av en uppsättning processer, mekanismer och verktyg som är utformade för att hjälpa till vid en förändring för en smidig övergång. Genom tillämpningen av dessa verktyg försöker organisationer att säkerställa att förändringar övervakas och förblir i linje med chefernas kontroll. Vidare, med förändring, tenderar störningar bland anställda att inträffa och spänningar flödar. Uppror bland hierarkin och dränering av kontanter är potentiella scenarier. Förändringsledning säkerställer att denna anställd och kontantstörning inte inträffar. Det är ett sätt att göra en förändring och hålla den i kontroll.
Förändringsledning genomförs med ledningsgrupper och externa konsulter som har kompetens inom förändringsledning. Chefer kommer att arbeta för förändringen. När förändringar genomförs enligt plan kommer medarbetarna att känna sig engagerade i förändringsprocessen och kommer att arbeta kollektivt för att uppnå det eftersträvade tillståndet. Vanligtvis förknippas förändringshantering med små förändringar och långa övergångar om det är en större förändring.
Vad är Change Leadership?
Ändra ledarskap är förknippat med brådskande förändring och större förändring där eftersträvade nya visioner är breda. Förändringsledarskap kan definieras som förmågan att hantera, leda och möjliggöra förändringsprocessen för att uppnå ett önskat framtida tillstånd av välbefinnande. Vidare bör de associerade människorna med förändring tas lugnande om hand. De identifierbara vanliga attributen för förändringsledarskap är:
- Förmågan att utveckla nya tillvägagångssätt eller tänka utanför boxen
- Identifiera bättre, snabbare och billigare sätt att göra saker
- Få människor att köpa in sig i förändringen och förvandla dem till förändringsföljare
- Uppmuntra andra att värdesätta förändring
Dessa ledaregenskaper är inte vanliga bland alla chefer. Karismatiska ledare som har hög interpersonell förmåga att leda människor förknippas ofta med förändringsledarskap. De kan bara driva förändringen och få anställda att acceptera förändringen. Förändringsledare har förmågan att:
- Definiera områden för förändring korrekt
- Hantera förändringsinitiativ smidigt genom att förutse, förbereda och reagera effektivt på vägspärrar
- Skapa en öppen, mottaglig arbetsmiljö
- Involvera människor på alla nivåer i förändringsinitiativet
Bred förändring innebär att hantera komplexa situationer där förståelse för kulturella och sociala faktorer är avgörande. Sådana situationer kräver innovativt tillvägagångssätt för att utveckla praktiska strategier för att uppnå den optimala lösningen för problem som uppstår i dessa komplexa situationer.
Förändringsledarens följare omvandlas av förändringsledaren för att arbeta mot förändringen. I förändringsledarskap har medarbetarna befogenhet att översätta drömmen om förändring till verklighet. I förändringsledarskap kan saker gå utom kontroll, till skillnad från förändringsledning. Graden av kontroll över förändring kommer att vara en oroande faktor. Men förändringsledarens skicklighet kan säkerställa att kontrollen kan återvinnas, och förändring kan gynna massorna.
Vad är skillnaden mellan Change Management och Change Leadership?
Definition av förändringsledning och förändringsledarskap
Förändringshantering: Förändringshantering är tillämpningen av en uppsättning processer, mekanismer och verktyg för att göra det möjligt för en organisation att övergå från det nuvarande tillståndet till ett framtida önskat tillstånd.
Change Leadership: Change ledarskap är förmågan att hantera, leda och möjliggöra förändringsprocessen för att uppnå ett önskat framtida tillstånd av välbefinnande.
Kännetecken för förändringsledning och förändringsledarskap
Authority
Change Management: Change Management kommer att underlätta förändringen snarare än att driva förändringen.
Byt ledarskap: Förändringsledarskap kommer att vara förändringens drivkraft och ger förändringsledaren full kontroll över övergången.
Control
Change Management: Change Management syftar till att göra övergången smidig och effektiv. Dessutom syftar det till att ha full kontroll över förändringen under hela övergångsprocessen.
Change Leadership: Change ledarskap har många risker inblandade, eftersom den nya vision som ska uppnås är bred. Så att tolerera risker och gå framåt ses som en stor utmaning med förändringsledarskap. Ett ledarskap som kan inspirera andra kan minska sådana risker.
Scale of Change
Change Management: Change Management är förknippat med små förändringar och implementering av förändringar i en rad hanterbara steg.
Change Leadership: Change ledarskap är förknippat med breda förändringar.
Urgency
Change Management: Rutiner, schemalagda mål och budgetar är en del av förändringshantering. Övergången planeras i god tid innan förändringen genomförs.
Change Leadership: Change ledarskap är en reaktion på ett brådskande krav på förändring.
Response
Change Management: I förändringshantering är förändringen en planerad åtgärd och är integrerad i status quo.
Ändra ledarskap: Med förändring närmar man sig förändring på ett innovativt sätt med nytänkande för att driva förändringen.
Human Element of Change
Change Management: Människor arbetar tillsammans för övergång i förändringshantering. Uppsättningen av processer och det planerade tillvägagångssättet gör människorna engagerade, och motivationsverktyg uppmuntrar människor att anpassa sig till förändringar.
Change Leadership: I Change ledarskap följer människor ledaren för att göra förändringen till en möjlighet. De kommer också att ha befogenhet att uppnå förändringen.
Vi har kategoriserat skillnaderna mellan förändringsledning och förändringsledarskap. Som tidigare nämnt har förändringsledning och förändringsledarskap betydande skillnader mellan dem. Miljön bestämmer vilket tillvägagångssätt som ska följas. Förändringshantering är en jämförelsevis enklare uppgift medan förändringsledarskap har mycket osäkerhet och risker.
Bild med tillstånd: "The New Deal Leadership Meeting at Microsoft" av Maryland GovPics (CC BY 2.0) via Flickr "Change Control Board in Project Management" av Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) via Flickr
