Beslutsfattande kontra problemlösning
Beslutsfattande och problemlösning är två viktiga ledningsfunktioner. Det är vanligt att se företagsledare engagera sig i beslutsfattande och problemlösning. Problemlösning innebär att definiera problemet. Problemet definieras genom att ställa några frågor som 'vad får dig att tro att det finns ett problem?' och 'hur händer det?'
Beaktande av den situation som kännetecknas av frånvaron av problemet är kärnan i beslutsfattandet. Med andra ord, om du börjar fundera på hur situationen kommer att se ut när problemet är löst så är du inne i beslutsfattandet. Därför är beslutsfattande och problemlösning nästan integrerade.
Problemlösning består i att titta på de potentiella orsakerna till problemet. Å andra sidan består beslutsfattande i metoden att närma sig för att lösa problemet. Du kommer att behöva engagera dig i brainstorming för att hitta lösningar på problemet i beslutsfattandet. Later alt och kreativt tänkande är viktigt för ett bra beslutsfattande.
Beslutsfattande kan kortfattat kallas för handlingsplanens process. Handlingsplanen inkluderar beräkning av den tid som behövs för att lösa problemet. Den tittar också på den tid som behövs för implementeringen av lösningen. Det handlar slutligen om kommunikationen av planen till alla som är involverade i implementeringen av lösningen.
Problemlösning består i att skriva ner beskrivningen av de olika orsakerna till problemet i termer av frågor som var, hur, med vem och varför. Beslutsfattande handlar om att hitta lösningar på alla dessa frågor som hur, var, med vem och varför genom att skapa en plan som måste genomföras.
Problemlösning i sig är en upplevelse som måste upplevas i varje företagsetablering. Beslutsfattande å andra sidan är övervägandet av vad du har lärt dig av problemlösning. Därför är problemlösning och beslutsfattande integrerade i stor utsträckning.
