Breakeven Point vs Margin of Safety
Skillnaden mellan breakevenpunkt och säkerhetsmarginal är en nödvändig kunskap att ha eftersom Breakeven Point (BEP) och Margin of Safety (MOS) är två begrepp som har en betydande betydelse vid beslutsfattande under kostnadsredovisning. Båda dessa begrepp handlar om kostnader, försäljningsvolymer, försäljningspriser och antal produktionsenheter och genererar nödvändig information för att ledningen ska kunna besluta om produktionsnivån, försäljningspriserna för de producerade artiklarna. Brytpunkten är den försäljningsvolym vid vilken affärsorganisationen inte tjänar någon vinst. På motsvarande sätt är säkerhetsmarginal den grad i vilken den faktiska försäljningen överstiger break-even-försäljningen, som vanligtvis beräknas som ett förhållande.
Vad är Breakeven Point?
Breakeven-punkten är den viktigaste siffran som analyseras med break-even (kostnad-volym-vinst). Det är den försäljningsvolym med vilken ett företag täcker alla kostnader (både fasta kostnader och rörliga) från försäljningsintäkterna som tjänar. Därför registreras noll vinst vid brytpunkten. Brytpunkten kan beräknas enligt följande.
BEP (i enheter)=Totala fasta kostnader/bidrag per enhet
Var, bidrag per enhet=försäljningspris per enhet – rörlig kostnad per enhet
Det finns ett alternativt sätt att beräkna BEP som kan illustreras enligt följande.
BEP (i dollar)=Total fast kostnad/genomsnittlig bidragsmarginal per enhet
Siffran beräknad med ovanstående formler visar punkten där företaget inte tjänar några vinster, inga förluster. Därför genererar alla enheter som säljer efter denna brytpunkt vinst för verksamheten. BEP är viktigt för en organisation av följande skäl.
• BEP bestämmer det maximala beloppet av vinster som kan genereras av ett företag.
• BEP bestämmer förändringarna i lönsamhet till förändringar i kostnads- och försäljningsprissiffror.
• BEP hjälper ledningen att fatta beslut om att ändra, lägga till och ta bort fasta och rörliga kostnader.
Vad är säkerhetsmarginal?
Det här är ett viktigt koncept som kommer under break-even-analys. Detta kan helt enkelt definieras som skillnaden mellan faktisk försäljning och break-even försäljning. Detta beräknas vanligtvis i en kvotform och bestäms genom att följa två formler.
MOS=Budgeterad försäljning – Breakeven-försäljning
MOS=(Budgeterad försäljning – Breakeven-försäljning) / Budgeterad försäljning
Margin of Safety ratio mäter risken för ett företag. Därför, genom att känna till risknivån som en organisation måste möta genom säkerhetsmarginalen, kan ledningen göra nödvändiga justeringar av försäljningspriserna och kan förändra situationen.
Se följande exempel.
P (försäljningspris)=$15
V (variabel kostnad)=7 $
Total fast kostnad för året – 9 00 USD
fabrikens produktionskapacitet=2000 enheter]
Så;
BEP (i enheter)=9000 / (15 – 7)=1, 125
BEP (i dollar)=1 12515=16 $ 875
Säkerhetsmarginal=2000 – 1125=875 Enhet
Vilka är likheterna mellan Break-even Point och Margin of Safety?
• Båda begreppen är härledda från samma fenomen, break-even-analysen.
• Båda koncepten handlar om kostnader, försäljningsvolymer, försäljningspriser och antal produktionsenheter.
• Båda är framtidsorienterade, det vill säga hjälper ledningen att fatta beslut om försäljning och prissättning.
Vad är skillnaden mellan break-even punkt och säkerhetsmarginal?
• Breakevenpunkt är den försäljningsvolym med vilken ett företag täcker alla kostnader. Säkerhetsmarginalen är skillnaden mellan faktisk försäljning och break-even försäljning.
• Breakeven-punkt mäter punkten där risken är noll. Säkerhetsmarginal mäter risken för ett företag.
• Breakeven-punkten beräknas som enheter såväl som försäljningsprisbas. Säkerhetsmarginalen beräknas vanligtvis som ett förhållande på enhetsbasis.
Sammanfattning:
Break-even Point vs Margin of Safety (BEP vs MOS)
Breakeven Point och Margin of Safety är två viktiga begrepp som ingår i CVP-analys. BEP beskriver försäljningsbeloppet där företaget tjänar noll vinstnivå. Å andra sidan bestämmer MOS mängden vinster som företaget kan garantera vid en punkt efter breakeven-punkten. Därför ger dessa två åtgärder en betydande hjälp till ledningen av affärsenheter, att fatta sina beslut om antalet säljande enheter, kostnadskontroll, bestämma försäljningspriser etc.
