asiatisk vs amerikansk affärskultur
Mellan asiatisk och amerikansk affärskultur kan vi identifiera ett antal skillnader och den primära är avståndet mellan ägaren och den anställde. Människor agerar efter vad de tror. Hur de tänker och tar initiativ beror helt eller delvis på deras medfödda kultur. Denna utgångspunkt kan också vara tillämplig på företagsmiljön. Organisationer för närvarande accepterar och värdesätter mångsidig arbetskraft eftersom de tror att mångfald ger produktiva resultat. Denna mångfald har i större utsträckning lett till att differentiera och föra olika miljöer i länder. Teoretiskt hänförs de kulturella skillnaderna till olika modeller och teorier. Det finns dock uppenbara skillnader mellan den asiatiska och den amerikanska affärskulturen. De värderingar som verkligen uppskattas i Asien kanske inte är tilltalande för amerikanska affärsmän. Det finns tydliga skillnader mellan maktfördelning, kollektivism i de två sammanhangen, vad de värderar, osäkerheterna de står inför och hur de tänker därefter, människors långsiktiga orientering i de två sammanhangen och människors lycka bland Asien och Amerika.
Vad är den asiatiska affärskulturen?
Viktigt, avståndet mellan ägare och anställda i organisationer är relativt stort i asiatiska länder. Avståndet mellan ägarna och de anställda bestäms av maktfördelningen inom organisationen. Därför värdesätter inte affärsföretag i Asien detta koncept och som ett resultat blir avståndet mellan chefer och anställda relativt högt. Detta avstånd leder till att organisationer skapar medarbetarberoende. Och som ett resultat på lång sikt uppstår missnöje hos anställda. Teoretiskt hänvisar denna karaktär till maktavstånd (Hofstede 1980).
Nästa är kollektivismen bland människor i asiatiska länder relativt hög. Människor i Asien värdesätter ett kollektivt samhälle. Affärsbeslut fattas i samarbete. Denna kollektivitet leder till hög organisatorisk produktivitet. Denna natur hänvisar till kollektivism (Hofstede 1980). För det tredje, jämförelsevis, är konkurrenskraften, framgången och samhällets prestation mindre i asiatiska länder. Detta sammanhang har dock egenskaperna hos maskulina (Hofstede 1980). Det är accepterat att asiatiska länder är maskulina i perspektivet av visuell uppvisning av makt och framgång. Dessa länder värdesätter också traditioner och spirituals. Nästa kulturella faktor som skildrar den asiatiska affärskulturen är undvikande av osäkerhet (Hofstede 1980). Detta förklarar i vilken utsträckning samhället hotas av inneboende oklarheter och hot. Det sägs att Asien har egenskaperna för låg osäkerhets undvikande vilket innebär en låg preferens för dimensionen. Nästa dimension diskuterar kopplingarna ett samhälle skulle skapa med människors nutid, förflutna och framtid. Ett samhälle som håller lågt i denna dimension, värdesätter hedrade traditioner i rätt tid medan de andra antar pragmatiska synsätt. Asien föredrar att undvika osäkerhet och därför förväntas pragmatiska tillvägagångssätt. Slutligen hänvisar dimensionen av överseende till lyckan i samhället i allmänhet (Hofstede 1980). Motsatsen till denna dimension avser återhållsamhet. Asiatisk kultur är återhållsamhet i allmänhet. Som ett resultat kontrollerar återhållande kulturer önskningar i relation till tillfredsställelse.
Så, generellt sett accepterar inte asiatiska affärskulturer maktfördelning och därför förväntas negativa resultat i organisationens produktivitet. Det goda tecknet på kultur är att samhällsmedlemmarna accepterar den kollektiva kulturen och därmed ger kollektivismen positiva resultat i organisationer. De asiatiska ländernas maskulinitet ger kännetecken för makt och framgång, och detta är ett gott tecken. Undvikande av låg osäkerhet för Asien till stabilitet i affärsaffärer och kultur eftersom de möter färre oklarheter i ett företag. Slutligen, den återhållsamma kulturen i Asien får människor att kontrollera sina tillfredsställelser och därför förväntas missnöje med affärsaffärer.
Vad är den amerikanska affärskulturen?
I USA är avståndet mellan ägarna och deras anställda riktigt lågt. Och därmed förväntas positiva resultat eftersom delegering av befogenheter praktiseras i organisationer. Oberoende bland organisationsmedlemmar förväntas av denna karaktär. Å andra sidan har USA kännetecken för individualism, vilket är samhällets accepterade "jag"-kultur. Som ett resultat förväntas informella kombinationsmönster, teamledning, informationsdelning i samband med mindre maktdistans och individualism. Maskulinitet observeras i ett land som USA, och därmed förväntas makt och framgång i landet. Landet föredrar också att undvika osäkerhet. Detta påverkar företag att införa prognoser eftersom oklarheterna är jämförelsevis låga i USA. En låg preferens för långsiktig inriktning säger att de i tid hedrade traditionerna förväntas. I affärsperspektivet förväntas analys av information för att mäta dess noggrannhet före beslutsfattande, prestationsutvärdering på kort sikt. Slutligen, en stark preferens för överseende skildrar att samhällets människor arbetar hårt i sina företag och därmed förväntas positiva resultat.
Vad är skillnaden mellan asiatisk och amerikansk affärskultur?
Strömavstånd:
• Asiens maktavstånd är relativt högt jämfört med USA.
Individualism:
• Jämförelsevis stark preferens observeras inom individualism i USA jämfört med Asien.
Maskulinitet:
• Båda länderna visar preferenser för maskulinitet, och därmed förväntas makt och framgång.
Unvikelse av osäkerhet:
• Båda länderna har relativt sett en preferens för att undvika osäkerhet.
Långsiktiga orienteringar:
• Relativt sett visar Asien, särskilt Indien, en stark preferens för långsiktig orientering och därför förväntas pragmatiska tillvägagångssätt.
Överlåtelse:
• Högre överseende observeras i USA jämfört med Asien. Detta innebär att människors kontroll över ratificeringar är mindre.
