nyckelskillnad – karriärplanering kontra successionsplanering
Nyckelskillnaden mellan karriärplanering och successionsplanering är att karriärplanering är en pågående process där en anställd utforskar sina intressen och förmågor och målmedvetet planerar karriärmål medan successionsplanering är den process genom vilken en organisation identifierar och utvecklar nya medarbetare att ta nyckelledarroller när de befintliga ledarna lämnar för en annan karriär, går i pension eller dör. Karriärplanering är viktigt ur den anställdes synvinkel medan successionsplanering är avgörande för en effektiv fortsättning av organisationen.
Vad är karriärplanering?
Karriärplanering är en pågående process där en anställd utforskar sina intressen och förmågor och målmedvetet planerar karriärmål. Detta är viktigt för alla anställda eftersom det kan hjälpa till att hantera den riktning som medarbetaren vill gå vidare i karriären.
Karriärplanering bör övervägas av en individ redan innan han eller hon börjar arbeta, helst när han eller hon är student. Utbildningskvalifikationer spelar en avgörande roll för att få anställning; därför är det viktigt att ta en specifik utbildningsexamen, studera ett område där individen vill bli anställd på.
T.ex. En ung individ är intresserad av att bli en marknadsföringsproffs i framtiden. Därför är det viktigt att följa en erkänd marknadsföringskvalifikation för att få en konkurrensfördel när du söker ett jobb.
När en individ väl kommer in i arbetskraften och börjar arbeta kan karriärplanering genomföras på ett längre sätt än på studentstadiet. Den anställde bör tydligt identifiera personliga mål och karriärmål, intressen, styrkor och svagheter. Det är viktigt att matcha färdigheter och förmågor med jobbet för att förstå hur man kan förbättra prestation på jobbet. Att sätta karriärmål bör dessutom göras enligt tidsintervall som täcker medellång till lång sikt. En anställd kan till exempel sätta karriärmål för två år, fem år och tio år. Med tiden kan dessa karriärmål komma att förändras beroende på i vilken utsträckning den anställde hade uppnått de planerade målen. En individ kan byta jobbroller och organisation under karriären; karriärplanering bör dock göras kontinuerligt.
Figur 01: Karriärplanering
Vad är successionsplanering?
Successionsplanering är den process genom vilken en organisation identifierar och utvecklar nya medarbetare för att ta nyckelledarroller när de befintliga ledarna lämnar för en annan karriär, går i pension eller dör. Detta är viktigt för alla typer av organisationer, oavsett deras storlek, för att säkerställa att organisatoriska mål uppnås och ett smidigt flöde av verksamheten uppnås.
Successionsplanering görs vanligtvis av företagsledningen där de kontinuerligt får information om välpresterande medarbetare från linjechefer. Successionsplanering kan inte göras över en natt eftersom de färdigheter och förmågor som krävs för att utföra en ledarroll tar tid att utveckla.
Arvsplanering har ett antal fördelar för både den anställde och arbetsgivaren. Ur medarbetarens perspektiv leder detta till högre motivation eftersom medarbetaren vet att fördelarna väntar honom eller henne som framtida ledare i företaget. Detta kommer i sin tur att resultera i ökad motivation som backas upp av förmågan att lära sig mer och prestera bättre. Det förstärker också medarbetarens önskan om karriärutveckling och karriärmöjligheter. Ur arbetsgivarens synvinkel hindras eller fördröjs inte utvecklingen mot uppnåendet av organisatoriska mål till följd av att en nyckelroll i ledarskapet blir ledig. Det finns inget behov av att anställa en ny medarbetare externt inom en kort tidsperiod, vilket kan vara kostsamt och genomföra introduktion.
Figur 02: Successionsplanering
Vad är skillnaden mellan karriärplanering och successionsplanering?
Karriärplanering kontra successionsplanering |
|
| Karriärplanering är en pågående process där en anställd utforskar sina intressen och förmågor och målmedvetet planerar karriärmål. | Successionsplanering är den process genom vilken en organisation identifierar och utvecklar nya medarbetare för att ta nyckelledarroller när de befintliga ledarna lämnar för en annan karriär, går i pension eller dör. |
| Nature | |
| Karriärplanering genomförs från den anställde. | Successionsplanering genomförs från organisationens plats. |
| Scope | |
| I karriärplanering kommer en anställd utföra olika roller under en tidsperiod. | Vid successionsplanering kommer en roll att utföras av ett antal anställda under en tidsperiod. |
Sammanfattning – Karriärplanering kontra successionsplanering
Skillnaden mellan karriärplanering och successionsplanering beror främst på om den utförs av den anställde eller företaget. Framgångsrik karriärplanering gynnar främst den anställde medan organisationen är den främsta förmånstagaren i framgångsrik successionsplanering. Båda elementen kompletterar också varandra; till exempel, när en anställd är väl fokuserad på att utveckla sin karriär, kan en ledarställning erbjudas för att säkerställa att han eller hon bidrar positivt till organisationen.
Ladda ned PDF-version av karriärplanering vs successionsplanering
Du kan ladda ner PDF-versionen av den här artikeln och använda den för offlineändamål enligt citat. Ladda ner PDF-versionen här Skillnaden mellan karriärplanering och successionsplanering.
