Nyckelskillnaden mellan organisationsutveckling och organisatorisk transformation är att organisationsutveckling är ett systematiskt tillvägagångssätt för att förbättra organisationen genom att analysera tidigare erfarenheter, nuvarande situation och framtida mål, medan organisatorisk transformation är en stel och snabb strategi för att stabilisera eller förbättra organisationen genom att analysera den aktuella affärssituationen.
Förändring är alltid tydlig i alla organisationer. Organisationsutveckling och transformation kan introduceras som två sätt att förändra organisationen. Vi måste tillämpa ett av dessa sätt för företagets tillväxt, beroende på situationen.
Vad är organisationsutveckling?
Organisationsutveckling är ett systematiskt tillvägagångssätt för att förbättra organisationens prestanda. I allmänhet är detta ett planerat strategiskt tillvägagångssätt för att driva långsiktiga mål för företaget. Organisationsutveckling är handlingsinriktad.
I det aktuella sammanhanget planeras organisationsutveckling med en bred noggrann analys av organisationssituation, makromiljö, beteende, kompetens och kompetens hos medarbetarna och framtida mål för organisationen. Ibland har tidigare erfarenheter också betydelse för organisationsutveckling.
Huvudsyftet med organisationsutveckling är att förbättra organisationens prestanda på många sätt. Några av dem anpassar sig till exempel till en snabbt föränderlig yttre miljö med nya marknader, kundkrav och teknik. Driftledning, utbildning, utveckling och kunskapshantering är nyckelbegreppen för organisationsutveckling.
Vad är organisationsförvandling?
Organisatorisk transformation är en omstrukturering eller omformning av affärsmodellen. Det kan vara ett kollektivt tillvägagångssätt för att omarbeta, omdesigna eller omdefiniera affärssystem.
En organisation kan behöva förändras snabbt med den föränderliga miljön, särskilt i makromiljön, eftersom organisationen inte kan förutse förändringen. Som ett resultat, för att skydda organisationen, beslutar ledningen om olika transformationsmetoder. Till exempel, för att överleva i en finanskris kan organisationen behöva minska företaget, slå samman affärsverksamheter etc.
Månget på framgång för omvandlingen är baserat på skillnaden i organisatorisk prestation från det nuvarande tillståndet till det framtida tillståndet. Det kommer inte att finnas någon oro angående den tidigare staten. Norm alt skapas organisationsförändringar från högsta ledningen på grund av organisationens mål, förändringens storlek, timing och budgetbegränsningar.
Vilket är förhållandet mellan organisationsutveckling och organisatorisk transformation?
I allmänhet är begreppen förändringsledning, organisationsutveckling och organisationsförändring lika viktiga. I vissa fall sker transformation genom organisationsutveckling. Dessutom sker en organisations förändring under en tidsperiod. I vissa fall är grunden bakom organisationsutvecklingen att stå emot och följa snabba förändringar i den yttre miljön. Detta är också samma grund bakom den organisatoriska omvandlingen.
Vad är skillnaden mellan organisationsutveckling och organisatorisk transformation?
Även om både organisationsutveckling och organisationstransformation är begrepp för förändringsledning, finns det en betydande skillnad mellan organisationsutveckling och organisationstransformation i teori och praktik. Dessutom är tillämpningsmetoderna helt olika från företag till företag och mycket beroende av den aktuella affärssituationen.
Grunden för organisationsutveckling är en noggrann analys av tidigare erfarenheter, nuvarande tillstånd och framtida trender. Tvärtom är grunden för organisationsomvandlingen enbart bedömningen av den aktuella affärssituationen. Under hela omvandlingsprocessen analyserar företag data och information i jämförelse med nuvarande och framtida mål på ett regelbundet sätt. Så detta är också en stor skillnad mellan organisationsutveckling och organisationsförändring. Organisatorisk transformation skapas av högsta ledningen enligt affärskrav, medan det för organisationsutveckling inte finns något behov av engagemang från högsta ledningen. Avdelningschefer kan delta i organisationsutveckling.
Dessutom är en ytterligare skillnad mellan organisationsutveckling och organisationsförändring deras krav. För hållbar organisationsutveckling är det nödvändigt att ha en organisationsstrategi, adekvata processer och relevant utbildning. Detta krävs dock inte för en hållbar organisationsförändring. I vissa fall kan organisationsutveckling stödja transformationsprocessen, men organisatorisk transformation stöder inte utvecklingsprocessen. Dessutom kan vi introducera organisationsutveckling som ett systematiskt och flexibelt tillvägagångssätt, medan organisationsförändringar inte alltid är systematiska och kanske ett stelbent tillvägagångssätt.
Sammanfattning – Organisationsutveckling kontra organisationstransformation
Nyckelskillnaden mellan organisationsutveckling och organisatorisk transformation är att organisationsutveckling är ett systematiskt tillvägagångssätt för att förbättra en organisation genom att analysera tidigare erfarenheter, nuvarande affärssituation och framtida mål, medan organisatorisk transformation är en stel och snabb metod för att stabilisera eller förbättra organisationen genom att analysera det aktuella affärsläget.
