CPM kontra PERT
Det finns många tekniker för snabbare och effektivare slutförande av komplexa projekt. CPM och PERT är två kraftfulla verktyg för att uppnå detta mål. Det finns likheter i de två teknikerna eftersom de tjänar samma grundläggande syfte. Det finns dock många skillnader som kommer att förklaras i den här artikeln till förmån för dem som kan tvivla på sina skillnader.
På grund av projektens komplexitet är det ofta svårt att eliminera tidsförseningar och kostnadsöverskridanden. Men om lämpliga tekniker för planering, kontroll och organisering används är det möjligt att minska dessa kostnadsöverskridanden och projektförseningar med avsevärd marginal. Problemet med många verktyg ligger i kostnaden för att implementera och utföra vilket gör dem mer till en skuld än en tillgång. Sådana program, eftersom de kräver en stor mängd rapportering och övervakning, uppväger vida fördelarna som uppstår på grund av deras användning. Dessa problem är mycket avskaffade när en projektledare använder antingen CPM eller PERT. Låt oss se vad dessa tekniker står för och hur de skiljer sig åt.
PERT
Det finns en hög grad av osäkerhet kring genomförandetiden för vissa aktiviteter. Särskilt i forsknings- och utvecklingsprojekt är det svårt att bedöma hur lång tid projektet kommer att ta att slutföra. I sådana fall kan vi ta ett probabilistiskt tillvägagångssätt för varje aktivitet och definiera optimistisk tidsuppskattning, troligen tidsuppskattning och pessimistisk tidsuppskattning. Med förväntad tid för varje aktivitet är det möjligt att bestämma den kritiska vägen. Således är PERT ett probabilistiskt verktyg som använder sig av 3 uppskattningar för slutförande av aktiviteter och är ett verktyg för planering och kontroll av tid för slutförande av ett projekt.
CPM
CPM å andra sidan är ett deterministiskt verktyg som bara tar en uppskattning av tiden för att slutföra någon aktivitet i ett projekt. Det möjliggör också uppskattning av kostnader, vilket är ett verktyg som kan kontrollera både tid och kostnader.
CPM vs PERT Sammanfattning
• Där det är svårt att uppskatta tid för varje aktivitet, såsom FoU, är PERT en lämpligare metod
• I rutinprojekt där beräknad tid för varje aktivitet är känd, är CPM ett bättre verktyg för att kontrollera både tid och kostnad.
• Medan PERT är probabilistisk till sin natur, är CPM ett deterministiskt verktyg.
