nyckelskillnad – delegering vs decentralisering
Delegering och decentralisering är vanliga ledningskoncept av organisationer för att effektivt kunna hantera affärsverksamheten. När ett företag expanderar blir det svårt att hantera. Därför krävs delegering och decentralisering för att säkerställa smidigt genomförande av uppgifter. Den viktigaste skillnaden mellan delegering och decentralisering är att delegering hänvisar till tilldelning av ansvar eller befogenhet till en underordnad av en chef för att utföra specifika uppgifter medan decentralisering hänvisar till överföring av beslutsfattande makt och tilldelning av ansvar och ansvar för alla nivåer av ledning.
Vad är delegering?
Delegering hänvisar till att en chef tilldelar ansvar och befogenheter till en underordnad för att utföra specifika uppgifter. Delegering är väsentligt för att kunna utföra dagliga aktiviteter i organisationen genom att utföra uppgifter skickligt i tid. Delegering görs av högsta ledningen, och detta är en praxis som ses i alla typer av organisationer. Chefer bör tydligt utvärdera sina underordnades prestationer innan de delegerar ansvar till dem, och detta är baserat på det förtroende som chefer har gentemot de anställda också.
Fördelar med delegering
Motivera anställda
Delegering leder till motivation bland medarbetarna eftersom de får ansvar och därmed känner sig värderade.
Förbättra lagandan
Förmågan att arbeta i teamet förbättras och anställda lär sig nya färdigheter genom att arbeta med kamrater.
Lederare kan fokusera på att fatta viktiga beslut
Med korrekt delegering har chefer mer tid att lägga på att fatta beslut utan att noggrant övervaka alla uppgifter som utförs av teamet.
Nackdelar med delegering
Ökad arbetsbelastning
Delegering kan resultera i stora ansvarsområden för anställda som ibland inte är hanterbara. Detta kan vara en orsak till stress, därav missnöje.
Risk för bristande prestanda
När uppgifter väl har delegerats finns det ingen garanti för att de anställda kommer att vara helt engagerade i prestation, i vilket fall cheferna måste granska tillsynen
Figur 1: Delegering beror på typen av organisationsstruktur
Vad är decentralisering?
Decentralisering är överföring av beslutsfattande makt och tilldelning av ansvar och ansvar för alla ledningsnivåer. Detta är också en form av delegering där befogenheter är uppdelade mellan alla ledningsnivåer. Enligt detta ledningskoncept ges den ökade autonomin till avdelningschefer där de är ansvariga för sina respektive avdelningars handlingar och ansvariga inför högsta ledningen.
Fördelar med decentralisering
Snabbare beslutsfattande
Decentraliserade organisationer har en kortare kommandokedja. På så sätt kan beslut fattas snabbt.
Motiverar anställda på lägre nivå
Eftersom delegering av ansvar görs på alla nivåer blir anställda på lägre nivå nöjda med sina jobb.
Tillåter anpassning
Eftersom högsta ledningen inte engagerar sig i alla taktiska beslut, kan avdelnings-/regionchefer fatta beslut för att betjäna kunderna bättre. Detta blir särskilt viktigt i storskaliga organisationer som verkar i många länder under olika ekonomiska, sociala och politiska förhållanden.
Nackdelar med decentralisering
Förlust av kontroll
På grund av den höga delegeringsnivån är det mycket svårt att behålla kontrollen.
Svårigheter att upprätthålla globala standarder
Eftersom reglerna och förordningarna är flexibla till sin natur för att passa olika marknader är det svårt att upprätthålla en global standard.
Vad är skillnaden mellan delegering och decentralisering?
Delegering vs decentralisering |
|
| Delegering avser tilldelning av ansvar eller befogenhet till en underordnad av en chef för att utföra specifika uppgifter. | Decentralisering är överföring av beslutsfattande makt och tilldelning av ansvar och ansvar för alla ledningsnivåer. |
| Användning | |
| Delegering kan ses i alla typer av organisationer. | Decentralisering är vanligt förekommande i storskaliga organisationer. |
| Autonomy | |
| Delegering tillåter mindre autonomi för de underordnade. | Underställda har rätt till betydande autonomi under decentralisering. |
| Ansvarsskyldighet | |
| Toppledningen är ansvarig för de åtgärder som vidtas av underordnade. | Avdelningschefer är ansvariga för sina respektive avdelningars handlingar. |
Sammanfattning- Delegering vs decentralisering
Skillnaden mellan delegering och decentralisering beror främst på i vilken utsträckning beslutsfattandet ges. När en chef tilldelar ansvar för underordnade kallas det delegering. Decentralisering är en utökad form av delegering där beslutsrätten ges för alla ledningsnivåer. Decentralisering kan alltså också tolkas som en samling delegationer. Även om båda tillvägagångssätten har ett antal fördelar och nackdelar som nämnts ovan, kan effektiva resultat uppnås när tydliga riktlinjer ges till anställda om deras ansvars- och befogenheter.
