Delegation vs Empowerment
Delegering och bemyndigande är viktiga begrepp inom ledning för ledare och chefer. Dessa är verktyg i händerna på chefer som de måste använda med omtanke för att uppnå organisationens mål samtidigt som de motiverar medarbetarna att uppnå bättre och förbättrad produktivitet. Vi vet att att delegera är att tilldela uppgifter till anställda och tala om för dem vad de ska göra och på vilket sätt. Empowerment, å andra sidan, hänvisar till handlingen att ge beslutsfattande makt till de anställda som gör dem ansvariga och ansvariga. Det finns många fler skillnader mellan de två begreppen bemyndigande och delegering som kommer att pratas om i den här artikeln.
Vad är delegering?
När en chef ger uppgifter till underordnade och ber dem att slutföra dem enligt anvisningar och deadline, är det meningen att han ska delegera befogenheter på olika nivåer. Anställda görs ansvariga och ansvariga för den uppgift som de har anförtrotts. Delegering av makt och auktoritet är vanligt i alla situationer och omständigheter även om det är i en organisations kontext som delegering blir ett verktyg i händerna på chefer för att uppnå organisationens mål bäst.
Om du slår upp ordboken, hänvisar handlingen att delegera i dess verbform till processen att ge behörighet till anställda som anförtror dem uppgifter. Den inneboende känslan i delegering är kommandot eller vad chefen förväntar sig från de underordnade. Delegering är enbart tänkt i termer av organisatoriska fördelar med ingenting i det för de anställdas motivation eller positiva beteendeförändringar. Man måste komma ihåg att delegering av befogenheter också innebär delegering av protokoll eftersom det alltid finns en uppsättning instruktioner eller riktlinjer enligt vilka medarbetaren måste få uppgiften slutförd.
Vad är Empowerment?
Empowerment är ett begrepp som har blivit väldigt vanligt nuförtiden med tidningar som använder ordet i artiklar och talkshows på TV där paneldeltagare pratar om behovet av att stärka de efterblivna och undertryckta delarna av samhället. Empowerment hänvisar till processen att ge människor mer kontroll över sina situationer och liv. I rent organisatoriska upplägg är att stärka medarbetarna att visa tillit och tro på dem samtidigt som de ger dem ansvar.
Empowerment tros motivera anställda eftersom de känner sig mer i kontroll över situationen. När chefen gör någon till ansvarig för en avdelning och låter honom driva den som han finner lämpligt, ser man att medarbetaren har mer självförtroende och ger bättre resultat än när han delegeras befogenhet och ombeds att driva avdelningen enligt fastställda regler och protokoll.
Empowerment är en process som visar respekt för anställda som litar på sina förmågor. Medan organisatoriska mål förblir slutresultatet används anställdas intressen som medel för att uppnå dessa resultat.
Vad är skillnaden mellan delegering och bemyndigande?
• För att uppnå organisationens mål, med hjälp av anställda, kan chefer använda sig av antingen delegering eller bemyndigande
• Medan delegering handlar om att använda anställda som medel för att uppnå mål, försöker empowerment att få medarbetarna att känna sig viktiga eftersom det är en process som ger förtroende för de anställdas förmågor
• Vissa chefer är rädda för att urholka auktoriteter, vilket är anledningen till att de använder delegering framför bemyndigande
• Idag talas det mycket om empowerment som ett sätt att ingjuta förtroende hos anställda och förbättra deras produktivitet
