Nyckelskillnaden mellan Fayol och Taylors ledningsprinciper är att Taylors ledningsprinciper handlar om att utvärdera de anställdas prestationer och få arbetet gjort mest effektivt, medan Fayols ledningsprinciper handlar om att hantera problem i högsta ledningen synvinkel.
I en positiv arbetsmiljö är det chefens ansvar att hitta bästa möjliga tillvägagångssätt för medarbetarna att utföra och hantera sina uppgifter. Dessutom är det en av principerna för klassisk managementteori.
Vad är Taylor Principles of Management?
Taylors principer för ledning fokuserar på att observera arbetsflöden och utvärdera dess effektivitet och effektivitet. Detta är främst relaterat till produktions- och verkstadssektorerna. Dessutom var utvecklaren av denna teori F. W. Taylor. Därför kallas denna teori också för Taylor management theory.
Figur 01: Frederick Winslow Taylor
Taylors principer för ledning, som består av följande principer, är en mental revolution för både arbetsgivare och anställda.
- Vetenskap, inte tumregeln: kärnan är vetenskap
- Harmoni inom gruppen- Enhet inom gruppen
- Samarbete, inte individualism- Stödja varandra istället för personlig prestation
- Utveckling av medarbetare för att uppnå effektivitet.
Vad är Fayols ledningsprinciper?
Fayols principer för ledning fokuserar på att uppnå den mest rationella organisationen för att hantera olika uppgifter specificerade inom en komplex arbetsfördelning. Dessutom introducerades denna teori om management av Henri Fayol.
Figur 02: Henri Fayol
Dessutom består Fayols ledningsprinciper av 14 ledningsprinciper, som är baserade på grundläggande sanningar.
- Arbetsfördelning: Arbete utfört som små jobb eller operationer, skapar specialisering.
- Auktoritet och ansvar: Auktoritet föreslår rätten att ge order och erhålla lydnad och ansvar är den känsla av pliktskyldighet som uppstår ur auktoritet.
- Disciplin: Respekt för organisationsregler och anställningsvillkor.
- Unity of Command: Anställda kommer att arbeta för kommandot av sin överordnade.
- Unity of Direction: Alla arbetar för samma mål för att förbättra företaget.
- Underordning: Inget personligt eller gruppintresse, bara ett allmänt intresse kvarstår.
- Ersättning: Betalningssystemet bidrar till organisationens framgång.
- Centralisering: Det måste finnas bästa möjliga utnyttjande av en organisations resurser.
- Scalar Chain: Detta innebär den överordnade-underordnade relationen inom organisationen.
- Beställning: Allt har en plats eller sekvens
- Equity: Ingen diskriminering
- Stabilitet för personalens anställningstid: Att behålla anställda eller långtidsanställning är viktigt.
- Initiativ: Tillför nya saker till företaget.
- Esprit de Corps (Enhet är styrka): Laganda i organisationen.
Dessa 14 principer är mycket användbara för att leda organisationer. Sammantaget är dessa användbara verktyg för olika organisatoriska uppgifter såsom förutsägelse, planering, beslutsfattande, koordinering och kontroll.
Vad är likheten mellan Fayol och Taylors principer för ledning?
- Båda principerna har ett gemensamt mål att uppnå – att höja effektivitetsnivåerna i organisationerna.
- Dessutom delar de gemensamma principer som att arbetet är delat och specialiserat, chefers ansvar, enighet inom gruppen etc.
Vad är skillnaden mellan Fayol och Taylors ledningsprinciper?
Det finns en betydande skillnad mellan Fayol och Taylors ledningsprinciper. Taylors principer för ledning tar hänsyn till anställdas effektivitet, medan Fayols principer för ledningsteori tar hänsyn till mänskliga och beteendemässiga bestämningsfaktorer för organisationen.
Fayols principer för ledning betonar aktiviteter som planering och kontroll, medan Taylors ledningsprinciper betonar arbetsstudier och tid för studier av arbetare. Dessutom lägger Fayols principer mer tonvikt på högsta ledningens synvinkel när det gäller att lösa problem, medan Taylors principer betonar ledning på låg nivå i en organisation. Så det här är ytterligare en skillnad mellan Fayol och Taylors ledningsprinciper.
Fayols principer kan dock tillämpas på alla organisationer; eftersom det är universellt tillämpligt, men Taylor-principerna tillämpas endast på specialiserade organisationer som produktion och ingenjörskonst.
Sammanfattning – Fayol vs Taylor Managementprinciper
Även om båda managementteorierna skapades för att förbättra en positiv arbetsplats, finns det betydande skillnader mellan de två teorierna. Den viktigaste skillnaden mellan Taylors ledningsprinciper och Fayols ledningsprinciper är att Taylors principer tar hänsyn till arbetsflödena och operatörernas effektivitetsnivåer i en organisation, medan Fayols principer för ledningsteorin överväger högsta ledningens tillvägagångssätt för att lösa problem.
Bild med tillstånd:
1. "Frederick Winslow Taylor crop" (Public Domain) via Commons Wikimedia
2. "Henri Fayol, 1900" Av Okänd - Sent 1800-tal, även tidigt 1900-talsbild (Public Domain) via Commons Wikimedia
