Transaktionellt vs Transformationellt ledarskap
Ledarskap är en egenskap som bara finns hos ett fåtal individer, men det är dessa människor som spelar en viktig roll i alla organisationer eftersom de ger vägledning till de underordnade. Således är de som roder på en båt i en vattenkropp. Med tidens gång kan organisatoriska strukturer och teknologier ha förändrats, men rollen som ledare förblir lika viktig som någonsin. Transaktionella och transformerande ledarskapsteorier är två av de många olika ledarskapsteorier som föreslås och praktiseras av människor i olika organisationer och omständigheter. Det finns skillnader mellan de två ledarstilarna som kommer att räknas upp i den här artikeln. Att förstå dessa skillnader kan vara till hjälp för alla som läser ledarskapskurser.
Transaktionsledarskap
Detta är en ledarskapsstil där ledaren tar hjälp av belöningar och straff för att motivera medarbetarna att nå organisationens mål. Anställda tenderar att få belöningar när de ses arbeta hårt för att uppnå de mål som satts upp av ledaren samtidigt som de straffas för brott mot ledarens mål och förväntningar. Belöningarna kan ta formen av bonus, incitament och beröm från ledaren. Å andra sidan kan degradering, innehållande av bonus etc. användas som straff av ledaren. Ledaren måste dock förstå att belöningar och straff bara är verktyg för att uppnå organisationens mål, och det finns en gräns för vilka verktyg som kan användas. Anledningen till att denna stil kallas transaktionell är på grund av användningen av belöningar i utbyte mot prestation.
Denna ledarskapsstil är fruktbar under normala omständigheter för att möjliggöra ett smidigt flöde av den dagliga verksamheten, men har visat sig saknas i tider då det finns ett behov av att vägleda organisationen eller ge en känsla av riktning till de anställda. Transaktionsledarskap är idealiskt för att se till att allt fortsätter att fungera smidigt. Ledare som saknar auktoritet har tyckt att denna ledarskapsstil är mycket effektiv. Dessutom använder ledare i övergång denna stil för att behålla kontrollen.
Transformationellt ledarskap
En ledare som utövar transformationsteori om ledarskap ser före bara att hantera den dagliga verksamheten och har en önskan att förändra sina underordnade samtidigt som de leder denna transformation. Detta är en stil som kräver karisma, intellekt, inspiration och individuell hänsyn från ledaren. Ledaren försöker få kontakt med de anställda i ett försök att skapa ett känslomässigt band. Ledaren försöker utveckla relationer med anställda trots att han behandlar dem rättvist. Han uppmuntrar medarbetare som sätter sin tillit och tilltro till ledaren. Fokus i denna ledarskapsstil ligger inte på belöningar och straff utan på att bygga ett team genom samarbete och motivation av de underordnade.
Vad är skillnaden mellan Transaktionellt och Transformationellt ledarskap?
• Transformationellt ledarskap är baserat på relationer medan transaktionsledarskap bygger på utbyte av belöningar och straff.
• Transaktionell ledarskapsstil passar ledare med liten auktoritet medan ledare med karisma och inflytande utnyttjar transformationsledarskap på bästa sätt.
• För ledare i omvandling och för dem som bara vill säkerställa en smidig daglig verksamhet, är transaktionsledarskap idealiskt.
• Transformationellt ledarskap önskar förändring hos medarbetarna för organisationens bästa och använder inspiration och karisma för att åstadkomma denna förändring.
• Båda ledarstilarna har sina egna fördelar och nackdelar och en ledare måste ibland använda sig av båda för att uppnå organisationens mål.
