SWOT vs TOWS
Även om SWOT och TOWS verkar vara enbart blandning av bokstäver, utöver det finns det en skillnad mellan SWOT och TOWS när det gäller analyssekvensen. I den nuvarande konkurrensutsatta affärsmiljön är det en enorm utmaning för cheferna att fatta beslut på uppdrag av organisationen. För att kunna fatta viktiga strategiska beslut är de därför bekymrade över olika verktyg och tekniker som SWOT- och TOWS-analys. Båda dessa tekniker kan vara användbara för att analysera ett företags makro- och mikromiljö. Den här artikeln ger dig en analys av skillnaden mellan SWOT och TOWS.
Vad är SWOT?
SWOT-analys kan identifieras som ett av de viktiga strategiska planeringsverktygen som kan användas för att utvärdera ett företags mikro- och makromiljö. SWOT står för Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats som visas i diagrammet nedan.
Styrkor
Styrkor inkluderar de områden som företaget är bra på. Att identifiera dessa områden skulle vara mycket fördelaktigt när man planerar för företagets utveckling. Dessa kan inkludera saker som företagets rykte, kompetent personal, innovativ produktdesign och det geografiska läget, kostnadsfördelar för företaget, etc.
Svagheter
Svagheter kan inkludera områden som behöver förbättras såsom brist på avancerad teknisk utrustning, bristande effektivitet i arbetsstyrkan, etc.
Hot
Organisatoriska hot kan innefatta hot från konkurrenter, hot om substitut, kunders förhandlingsstyrka, leverantörers förhandlingsstyrka, hot från nya aktörer.
Opportunities
Möjligheter är de fördelar som uppnås genom externa miljöfaktorer som möjligheter till företagsexpansion eller gynnsamma statliga regleringar.
Efter att ha analyserat dessa faktorer skulle ledningen kunna lägga upp planerna för att få fördelarna med företagets styrkor och möjligheter samtidigt som de minimerar riskerna som skapas av externa hot och interna svagheter.
Vad är TOWS?
En TOWS-analys liknar nästan SWOT-analys, men i TOWS-analys analyseras hoten och möjligheterna initi alt och till sist analyseras svagheterna och styrkorna. TOWS-analys kan leda till produktiva chefsdiskussioner om saker som händer i den yttre miljön snarare än att ta hänsyn till företagets interna styrkor och svagheter.
Efter att ha analyserat alla faktorer relaterade till hot, möjligheter, svagheter och styrkor, kan chefer göra upp planer för företaget att ta fördelarna med möjligheter och styrkor genom att minimera de negativa effekterna av svagheter och hot.
Vad är skillnaden mellan SWOT och TOWS?
• Den största skillnaden mellan SWOT- och TOWS-analys är ordningen att cheferna är oroade över styrkorna, svagheterna, hoten och möjligheterna i att fatta strategiska beslut.
• I TOWS-analys ligger initi alt fokus på hot och möjligheter, vilket kan leda till produktiva chefsdiskussioner om de saker som händer i den yttre miljön snarare än att överväga företagets styrkor och svagheter.
• I SWOT börjar inåtgående analys först; det vill säga att företagets styrkor och svagheter analyseras först för att ta del av styrkorna för att fånga möjligheterna och identifiera svagheten för att övervinna dem.
