nyckelskillnad – teori X vs teori Y
Teori X och teori Y introducerades 1960 av Douglas McGregor, en amerikansk socialpsykolog i sin bok 'The Human Side of Enterprise'. Detta är en av de mest kända motivationsteorierna inom management. I kombination hänvisas båda tillvägagångssätten till som teori XY. Teori XY förblir central för organisationsutveckling och för att förbättra organisationskulturen och utvecklas utifrån att det finns grundläggande tillvägagångssätt för att hantera människor utifrån deras egenskaper. Den viktigaste skillnaden mellan teori X och teori Y är att teori X antar att anställda ogillar arbete; de vill undvika det och vill inte ta ansvar medan Teori Y antar att anställda är självmotiverade och blomstrar på ansvar.
Vad är teori X?
Teori X antar att anställda ogillar arbete; de vill undvika det och vill inte ta ansvar. Teori X är också känd som "auktoritativ ledningsstil." Enligt McGregor måste anställda i Teori X kontrolleras och tvingas eftersom de bara motiveras av ekonomiska belöningar.
På grund av ovanstående egenskaper hos de anställda måste chefer ålägga dem skyldigheter för att få arbetet gjort och övervaka dem på en kontinuerlig basis. Under 1900-talet dominerade Theory X ledarstil många verksamheter där cheferna uppfattade att medarbetarna hade de ovan beskrivna egenskaperna. I sådana miljöer var medarbetarna inte motiverade att uppnå kvalitet och förbättring och karriärutveckling. Senare har Teori X betraktats som ett negativt sätt att hantera anställda på grund av teorins inneboende negativa aspekter. På grund av detta är det mycket svårt att uppnå organisatorisk excellens eftersom humankapitalet inte tillräckligt stödjer detsamma.
Direkt övervakning och betoning på att uppnå mål kan vara något lämpligt för tillverkningsrelaterade organisationer. Ett sådant tillvägagångssätt är dock extremt svårt att använda i tjänsterelaterade organisationer.
Vad är teori Y?
Även kallad "deltagande ledarstil", teori Y antar att anställda är självmotiverade och frodas på ansvar. Teori Y-anställda är dedikerade till arbetet, och behöver därför minsta möjliga tillsyn. De är motiverade av en kombination av ekonomiska belöningar och icke-finansiella belöningar som bemyndigande och lagarbete.
Chefer kommer sannolikt att ge mer ansvar och stärka Teory Y-anställda eftersom de är engagerade i sitt arbete och är entusiastiska över att prestera bra. Dessutom, eftersom de inte motiveras enbart av ekonomiska belöningar, är det viktigt att få dem involverade i beslutsprocessen. Påtvingande av beslut på teori Y anställda kommer att leda till deras missnöje, och detta kommer att påverka organisationens prestation negativt. Teori Y förhållningssätt till ledning har vunnit ökad popularitet jämfört med teori X förhållningssätt eftersom organisationens mål bättre kan kopplas till medarbetarnas mål. Lagarbete, kvalitetscirklar och brainstormingsessioner används i teori Y-organisationer för att tillhandahålla plattformar för anställda att dela sina idéer och åsikter.
Figur 01: Mnemonisk enhet för två teorier: en person som vägrar arbeta ("X") och en person som hejar på möjligheten att arbeta ("Y")
Vad är skillnaden mellan teori X och teori Y?
Theory X vs Theory Y |
|
| Teori X antar att anställda ogillar arbete; de vill undvika det och vill inte ta ansvar. | Teori Y förutsätter att anställda är självmotiverade och frodas på ansvar. |
| Nature of Management Style | |
| Theory X är en auktoritativ ledarstil. | Teori Y är en deltagande ledarstil. |
| Prevalence | |
| Theory X var den dominerande ledarstilen under 20th-talet. | Moderna organisationer anammar i allt högre grad Theory Y-ledningsstil. |
| Motivation | |
| Theory X-anställda motiveras huvudsakligen av ekonomiska belöningar. | Icke-finansiella belöningar är den främsta motivatorn för Teory Y-anställda. |
Sammanfattning – Teori X vs Teori Y
Skillnaden mellan teori X och teori Y är att anställda i teori X är förknippade med negativa egenskaper medan anställda i teori Y förknippas med positiva egenskaper. Generellt sett genererar många chefer som påverkas av teori X vanligtvis dåliga resultat. Å andra sidan använder chefer teorin Y ger bättre prestationer och resultat och låter människor växa och utvecklas. Men vissa akademiker och praktiker kritiserar teori XY som ett ledningsförhållningssätt eftersom de hävdar att anställda har både negativa och positiva egenskaper beroende på varje situation. Därför bör situationsanpassad ledningsstil användas för att generera optimala resultat.
