Performance Management vs Performance Appraisal
Prestationsledning och prestationsbedömning är två termer som ofta används inom området för utvärdering av anställdas effektivitet. Dessa två procedurer skiljer sig åt vad gäller deras koncept och konnotationer.
Prestationsbedömning består i att fastställa arbetsnormer och utvärdering av tidigare prestationer. Det är underförstått att utvärderingen görs utifrån de arbetsnormer som tidigare har fastställts. Å andra sidan koncentrerar sig prestationsstyrning på att hantera prestandan i tid så att prestationen kan nå den förväntade nivån. Detta är en av de viktigaste skillnaderna mellan resultatstyrning och resultatbedömning.
Kort sagt kan man säga att båda är två metoder för utvärdering av anställds prestationer i ett företag eller i en organisation. Mellan de två kan man säga att resultatstyrning är det äldre och traditionella tillvägagångssättet. Å andra sidan är prestationsbedömning en sorts modern metod eller tillvägagångssätt för att utvärdera prestationerna för en anställd på ett företag eller en organisation.
Det är intressant att notera att båda dessa typer är anställda av företaget eller ett företag i ett försök att utvärdera de anställdas prestationsförmåga, särskilt i det nuvarande scenariot som kännetecknas av konkurrenskraftig ekonomi och snabba förändringar i miljön.
Prestationsbedömning är en begränsad funktion i den meningen att den enbart koncentrerar sig på utvärderingen av tidigare prestationer och den görs vanligtvis en eller högst två gånger om året. Med andra ord kan man säga att utvecklingssamtal handlar om utpräglad personalaktivitet.
Å andra sidan är resultatstyrning en kontinuerlig funktion i den meningen att den görs på ett kontinuerligt sätt för att säkerställa att medarbetarna utnyttjar sin kompetens på ett sådant sätt att målen uppnås i re altid. Därför sägs det ofta att resultatstyrning har ett kontinuerligt syfte medan prestationsbedömning har enstaka syften.
Båda metoderna skiljer sig också åt när det gäller deras metodik. Prestationsbedömning är mer formell och strukturell till sin natur. Å andra sidan är resultatstyrning mer avslappnad och flexibel till sin natur. Detta är också en intressant skillnad mellan de två utvärderingsmetoderna.
Prestationshantering är mer anpassad för anställdas arbete. Å andra sidan är prestationsbedömning mer standardiserad baserat på utnämningen av den anställde på företaget.
