Maslow vs Herzberg Theory of Motivation
Skillnaden mellan Maslows och Herzbergs teori om motivation är att Maslows teori är bekymrad över olika nivåer av behov som påverkar motivationsnivåerna hos de anställda; Herzbergs tvåfaktorsteori är oroad över förhållandet mellan anställdas tillfredsställelse och motivationsnivåer. Båda dessa teorier är oroade över sätten att öka de anställdas motivationsnivåer. I den här artikeln kommer vi kort att diskutera dessa två begrepp och jämföra båda för att identifiera skillnaden mellan Maslows och Herzbergs teori om motivation i detalj.
Vad är Maslows teori om motivation?
Denna teori har introducerats av Abraham Maslow 1954. Enligt teorin kan en individs behov delas in i fem huvudnivåer; fysiologiska behov, trygghetsbehov, sociala/tillhörighetsbehov, aktningsbehov och behov av självförverkligande. Individer försöker uppfylla dessa fem nivåer av behov genom en hierarkisk ordning. Därför blir en individs otillfredsställda behov under en given tid en faktor för att motivera honom/henne att bete sig på ett visst sätt.
I en organisation kan anställda befinna sig på olika nivåer i behovshierarkin och därför bör en organisation, innan man planerar motivationsstrategierna, identifiera på vilken nivå de nuvarande kraven från anställda har placerats. Följaktligen kan företag motivera sina anställda genom att ge möjligheter att tillfredsställa deras behov. När lönen och andra monetära belöningar uppfyller en anställds fysiologiska behov, uppfyller sjukförsäkringar och pensionsplaner säkerhetsbehoven. Vänlig arbetsmiljö och effektiv kommunikation uppfyller sociala/tillhörighetsbehov. Kampanjer och erkännande uppfyller kraven på aktning och slutligen uppfyller intressanta och utmanande jobbmöjligheter en anställds självförverkligande behov.
Vad är Herzbergs teori om motivation?
Denna teori introducerades av Frederick Herzberg under 1950-talet baserat på begreppet medarbetartillfredsställelse. Enligt teorin finns det ett starkt samband mellan anställdas motivation och deras nivå av tillfredsställelse. Nöjda anställda i en organisation tenderar att vara självmotiverade medan missnöjda anställda inte motiverar att uppnå organisatoriska mål. Följaktligen har Herzberg introducerat två typer av organisatoriska faktorer; Hygienfaktorer och Motivationsfaktorer.
Hygienfaktorer, även kallade missnöjda, är de faktorer som gör att de anställda i en organisation missnöjs eller demotiveras. Genom att noggrant hantera dessa faktorer kan en organisation undvika missnöje hos sina anställda, men kan inte tillfredsställa eller motivera dem. Motivationsfaktorer är de faktorer som gör att man tillfredsställer eller motiverar anställda i en organisation. Därför kan företag undvika sina anställdas missnöje genom sina icke-strikta och flexibla företagspolicyer, hög kvalitet på tillsynen, effektiva åtgärder för anställningstrygghet och så vidare. Å andra sidan kan företagen motivera sina anställda genom att ge möjligheter inom karriärutveckling, jobberkännande, ansvar etc.
Vad är skillnaden mellan Maslow och Herzberg Theory of Motivation?
• Maslows teori talar om de behov som ska uppfyllas för att motivera en person medan Herzbergs teori talar om orsakerna till tillfredsställelse och missnöje. Herzbergs teori förklarar de faktorer som leder till motivation och demotivation.
• Enligt Maslows behovshierarki kan mänskliga behov klassificeras i fem grundläggande kategorier som fysiologiska behov, trygghetsbehov, tillhörighetsbehov, aktningsbehov och behov av självförverkligande.
• Enligt Herzbergs tvåfaktorteori finns det två faktorer som hygienfaktorer och motivationsfaktorer som påverkar medarbetarens nivå av tillfredsställelse.
