Medarbetarinvolvering vs Empowerment
Skillnaden mellan Employee Involvement och Empowerment är ett mycket känsligt ämne eftersom både anställdas engagemang och medarbetarnas egenmakt är sammanflätade begrepp. Anställdas engagemang och empowerment är två viktiga begrepp som används för att hantera mänskliga resurser inom organisationerna. Medarbetarnas engagemang uttrycker nivån på de anställdas bidrag till att uppnå organisatoriska mål. Medarbetarbefogenhet är i vilken utsträckning de anställda har befogenhet av organisationerna att fatta beslut relaterade till deras arbetsområde. I den här artikeln kommer vi att ha en djupgående förståelse för dessa till begrepp och skillnaden mellan medarbetarnas engagemang och egenmakt.
Vad är medarbetarengagemang?
Medarbetarnas engagemang är att skapa en miljö för de anställda att involvera sig i verksamheten i organisationen och påverka de beslut som fattas på uppdrag av organisationen. Medarbetarengagemang är en specifik typ av ledning och en ledarskapsfilosofi om medarbetarnas bidrag till ständiga förbättringar för att nå framgång på lång sikt.
Anställdas engagemang i beslutsfattande och kontinuerliga förbättringsaktiviteter kan betraktas som en specifik typ av engagemang och det kan utföras i arbetslag, förslagsscheman, tillverkningsceller, Kaizen-evenemang (ständiga förbättringar), periodiska diskussioner och korrigerande åtgärder åtgärdsprocess.
För att göra medarbetarnas engagemang mer effektivt ger chefer utbildningsmöjligheter till de anställda, för att bygga upp deras kompetenser genom att förbättra kommunikationsförmågan, koordinationsförmågan, förmågan att arbeta i team, etc. Sedan belönas och uppmärksammas de framgångsrika artisterna för att motivera dem.
Vad är Employee Empowerment?
Medarbetarbemyndigande är processen att tillåta medarbetarna att komma med förslag eller åsikter om att förbättra effektiviteten i de nuvarande aktiviteterna och om organisationens övergripande produktivitet. Bemyndigade medarbetare är engagerade, lojala och beslutsamma. De är väldigt ivriga att dela idéer och kan fungera som starka ambassadörer för sina organisationer.
Empowerment är ett effektivt sätt att hantera och organisera stil som gör det möjligt för anställda att öva autonomi, använda sina färdigheter och förmågor och kontrollera sina egna jobb, vilket ger fördelar både för deras organisation och för dem själva.
Empowerment av anställda kan ses som en kombination av medarbetarnas engagemang och deltagande ledning i organisationer. Empowerment är en viss typ av motivationsteknik som praktiseras av chefer för att öka nivåerna av medarbetarnas bidrag till att uppnå organisatorisk framgång.
Empowerment av anställda kan baseras på begreppen jobbutvidgning och jobbberikning.
• Jobbförstoring handlar om att ändra eller utöka omfattningen av jobbet, inklusive en större del av den horisontella processen. Till exempel: i en bank är en bankkassör ansvarig för att utföra en mängd olika aktiviteter som att hantera insättningar, utbetalningar och även sälja insättningsbevis och distribuera resecheckar.
• Jobbberikning handlar om att öka djupet i jobbet för att inkludera ansvar som har utförts på högre nivåer i organisationen. Till exempel: kassan är också ansvarig för att hjälpa kunderna att fylla i låneansökningar och att avgöra om lånet ska godkännas eller inte.
Vad är skillnaden mellan Employee Involvement och Empowerment?
• När de anställda har befogenhet att fatta beslut på egen hand är de mer delaktiga och engagerade i att utföra operativa aktiviteter. Därför hänger dessa två begrepp, medarbetarmedverkan och egenmakt, samman.
• Medarbetarnas engagemang avgör nivåerna av medarbetarnas engagemang för att utföra de organisatoriska aktiviteterna. Empowerment av anställda är en sorts motivationsteknik som praktiseras av de överordnade i organisationerna för att öka nivån på medarbetarnas bidrag för att uppnå organisatorisk framgång.
